信息网络主管岗位考核方案

信息网络主管岗位考核方案

方案名称 编号 信息网络主管岗位考核方案 执行部门 一、考核时间 公司对信息网络主管的绩效考核于下月____～____日实施（节假日顺延）。 二、考核小组 为保证绩效考核的公平、公正，公司设立专门的绩效考核小组对信息网络主管进行绩效考核。考核小组成员及具体职责划分如下。 1．总经理负责审核绩效考评结果。 2．人力资源部负责绩效考核工作的组织。 3．网络信息经理负责对信息网络主管绩效考核的具体实施。 三、考核指标设计 为提高绩效考核的科学性、准确性，公司特选取定性指标、定量指标相结合的形式对信息网络主管进行考核，详情如下表所示。 指标类别 指标 网络开发建设计划完成率 系统运行完好率 定量指标 信息系统事故次数 系统和网络故障处理及时率 网络故障处理的有效性 定性指标 信息系统服务支持满意度 四、考核等级划分 在信息网络主管绩效考核工作中，根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”、“D”，具体等级标准见下表。 等级 S A B 优秀 良好 合格 考核分数 90分以上 80～89分 70～79分 ____% ____% ____% ____% 权重 ____% ____% 分值 备注 C D 五、考核结果应用 需改进 不称职 60～69分 60分以下 人力资源部建立考核档案，以作为信息网络主管奖金发放、评选先进、工薪调整、职位升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据。 编制人员 编制时间 审核人员 审核时间 审批人员 审批时间