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两化融合管理体系运行方案
根据公司两化融合管理体系运行动员会议精神，按照《两化融合贯标项目实施方案》，公司结合实际，制定试运行工作方案如下：
一、组织机构
公司成立两化融合管理体系运行组织机构。组织机构组成如下：
（一）两化融合管理体系运行领导小组
组 长（最高管理者）总经理，担任最高管理者，领导小组组长
副组长（管理者代表）：副总经理，担任管理者代表，领导小组副组长）
成 员（各相关部门代表）：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次体系运行领导小组成员 （二）两化融合管理体系运行工作小组：
总经办、IT部、财务部、行政部、品质部，生产部，资材部门需要选择1名主要负责人参与体系运行工作小组； （三）职责分工
试运行领导小组工作职责：负责领导和组织公司两化融合管
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理体系试运行工作；按照公司要求，统一部署和推进公司两化融合管理体系试运行工作；决策公司两化融合管理体系试运行中的重大问题；保证公司两化融合管理体系试运行所需的人、财、物、时间等资源。
试运行工作小组工作职责：根据公司两化融合管理体系试运行工作计划开展业务培训，协助做好体系归口管理要素文件完善工作；协助做好体系文件应用性训练；具体负责对公司两化融合管理体系试运行情况进行监测，并反馈改进意见。 二、试运行工作步骤
根据《两化融合管理体系建设实施方案》，目前已完成了风险评估及体系文件整合工作，试运行工作拉开帷幕，进入实施、评估、持续改进阶段，具体如下：
（一）学标准阶段（11月22日-11月30日）
对公司编制的两化融合管理手册进行系统的学习，覆盖各部门、各岗位。
（二）贯标准阶段（12月1日-1月10日）
对各级管理人员和员工分层次开展体系文件应用性培训，对体系运行情况进行动态监测和反馈，收集存在的问题。 （三）查标准阶段（1月10日-2月20日）
定期对体系运行情况进行监测和反馈，收集汇总存在的问题，确保今后体系持续改进。
（四）进标准阶段（2月20日-2月30日）
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对运行三个月的生产部分两化融合管理体系进行会诊，完善体系文件，形成两化融合管理体系PDCA循环。
三、工作要求
（一）体系运行必须紧紧围绕着公司战略，以可持续竞争优势的识别和和新型能力打造为关注焦点
新型能力识别与打造是两化融合管理体系的基础和精髓，贯穿于体系建设的各个环节。体系运行期间，我们必须紧紧围绕新型能力识别与打造，以新型能力建设为主线，着力提高全员的两化融合意识和能力，认真落实设备设施、信息资源、信息安全的风险辨识与控制措施，使科学识别两化融合实施重点难点、正确应对两化融合趋势和贯彻落实成为每一名员工的必备技能，使新型能力识别与打造在员工思想和企业制度中固化、在作业行为中不断强化，真正做到识别、打造和获取新型能力与可持续竞争优势，为实现公司的战略奠定基础。
针对公司编制的两化融合评估表，在体系试运行期间，要求各岗位职工对照自己岗位和作业任务，牢记表中目标与公司的实际差距，在每天工作中持续优化。这个两化融合评估表不是一成不变的，我们在体系运行一段时间后，随着环境变化及广大职工对两化融合认识能力的提高，将按季、按年组织对此表进行修订。
（二）体系运行必须牢牢抓住两个方法，就是坚持“PDCA”循环、实施体系考核
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“PDCA”循环源于质量管理，目前已成为体系建设和管理活动遵循的基本方法。“PDCA” 循环的本质是确立一套科学的工作执行程序，即从事任何一项工作都要按照工作策划(P)、运行实施 (D)、检查评估 (C)、改进提高 (A)四个步骤进行，每一个循环结束后，都要进行总结，提出新的目标，再进入下一个循环，每循环一次，就解决辨识出问题，取得成果，工作就前进一步，水平就提高一步，周而复始、持续改进。体系运行期间，必须高度重视这一工作方法，在体系运行的各个环节、各个阶段，在每一项具体的安全生产管理活动中，都要应用“PDCA”循环,长期坚持、持续改进，这样，两化融合长效机制就会逐渐形成，两化深度融合的文化就会孕育发展，体系建设就会不断推向深入，并取得实效。
如何评价体系运行效果，及时发现存在的问题，持续改进，促进体系正常运行，实现两化融合管理绩效的不断提高，就必须进行体系考核，这也是两化融合管理体系建设的一项重要内容。逐步建立两化融合信息栏，定期对公司体系运行中发现的问题进行公示。
（三）结合实际，端正观念，全员参与开展体系试运行
两化融合管理体系不是抛弃已有的安全、健康和环境管理制度，而是对现有制度进行完善，对岗位职责进行规范、对生产业务流程和组织架构进行梳理，在此基础上实现两化融合的自动化、信息化、网络化、智能化。公司的体系运行工作必须紧密结
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合生产实际，借鉴和吸纳原有管理的经验，充分体现公司及行业特点，做到切实可行，要坚决避免日常管理和体系运行“两张皮”的问题。
体系的运行需要全员参与，各部门应根据自身实际情况，按照体系推进计划扎实开展体系试运行。在体系试运行过程中，按照“做我所写”原则，严格执行体系文件，确保管理与作业的实效性。同时体系推进应与公司重点工作安排相结合，与两化融合标准化建设工作相结合。
（四）持续改进，确保体系建设实施的成效
在两化融合管理体系运行过程中，要切实把推行体系作为提高两化融合管理水平的长效机制。在试运行过程中要扎扎实实地做好各项两化融合管理工作和现场作业标准化，对发现的问题要及时反馈和修正，并持续改进。最后更要做好体系试运行情况的总结，及时沟通工作进展情况，及时开展普遍性问题的研究探讨，并定期向上级管理部门沟通、汇报情况。
编制： 审核： 核准：
20191121两化融合管理体系试运行方案 - 深圳市飞鲨电子有限公司
