做最好的中层管理者要有正能量读后感

人员选正确，方向定正确，剩下的事就是这些中层干部 要把事情做正确了。做正确，就是解决问题，就是完成任务。 前面两个环节处理得再好，最后一个环节出现问题，也是前 功尽弃。如何把事情做正确呢 ？这就要抓住关键点，能够创 造条件，善于借助多种力量，注重效率，用制度管人，追求 完美，绝不得过且过。把事做成功才是硬道理，把刻在岩石 上的目标实现才是中层干部们的追求。

说说诸葛亮的故事，他应该说是中层干部的典范了。他 隐居隆中，甘当布衣，躬耕南阳，自比于管仲、乐毅。刘备 三顾茅庐，认定了他这个正确的人， 请他出来共同兴复汉室， 做这件正确的事。他尽心辅佐刘备建立蜀汉政权， 功勋卓著， 拜为丞相。刘备死后，又继续辅佐刘禅，先后六次北伐曹魏， 鞠躬尽瘁，最后死于军中。在出师北伐的前夕，诸葛亮写下 了著名的《出师表》，分析“危急存亡之秋”的形势，批评 刘禅的错误做法，希望他赏罚分明，抛掉偏私之心，广开言 路，励精图治，告诫他要“亲贤臣，远小人” ，并推荐了负

责宫廷、军营之事的具体人选。忠君爱国之心真挚感人，陆 游曾发出了“出师一表真名世，千载谁堪伯仲间”的感慨。

诸葛亮用自己的生命证明，把事情做正确是可以名垂青史 的。

这本书指导性极强，我们应该认真领会，争取做最好的 中层。