CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

CEO、COO、CFO、CTO、CIO 是什么意思

CEO、COO、CFO、CTO、CIO 是什么意思

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是 企业的法人代表。 COO(Chief

operating

officer)首席运营官

类似常务总经理

CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 CIO(Chief information officer)首席信息官

主管企业信息的收集和发布 现在的 CXO 满天飞，不是 XO 洋酒， 也不是 XO 酱，，咱们说的都是各 GS 的高层，什么 CEO,CFO,CIO,CTO 啦。这里我想讨论的是：到底 CTO 和 CIO 有什么不同。CTO 是个技术 主管，CIO 是个具有技术背景或对技术有些了解的 GS 高层。

通常 CIO 向 CEO 汇报，或向 CFO 汇报。CIO 不需要是个技术大 拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给 GS 的潜力。随着 IT 在各 GS 的重要性日渐提高，CIO 的地位也渐高，有时能进入 GS 的最 高决策层。CIO 是个桥梁，把 GS 的商业模式和技术连接起来。基本上 CTO 就是一个技术大拿，熟练掌握 GS 的核心技术，并可以带领团队开 发或使用新技术来帮助 GS 达到目标。基本上 CTO 不会是 GS 的最高 层。

举例: 在生物 GS, CTO 是生物技术专家, 管理生物技术开发! CIO=Chief Information Officer

举例: 在生物 GS, CIO 是信息技术专家, 管理 GS 网站、软件.... 等资讯技术开发!由此可见，企业 CIO 和 CTO 有着明显的区别，但是最 大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业 战略的驾驭能力和适应能力。

另外，这位网友的观点也有所偏颇，

CTO 有时候也会成为 GS 的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的 企业来说。首先，我们来解读一下什么是 CTO。其实，CTO(首席技术 官)作为一个外来名词，在中国还不多见，随着网络热潮传进中国的 CXO 系列中的一员，CTO 给人留下的印象只是技术人员所能达到的最 高职位。但当技术日益成为影响企业发展的决定因素时，CTO 也就成 为对企业发展起着决定性作用的人群之一。

UT 斯达康 CTO 黄小庆表示，在美国，CTO 除了负责技术支持 和技术改良等日常工作外，其主要职责是设计 GS 的未来工作。黄小庆 认为，从某种意义上说，CTO 的首要工作是提出 GS 未来两三年内的产 品和服务的技术发展方向。

中关村科技软件 CTO 叶忻也表达了同样的观点。他认为，尽管 CTO 这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定 差距。作为一个高科技 GS 的 CTO，其更多的工作应该是前瞻性的，也 就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行 者。叶忻介绍说：在微软这样的大型软件 GS 中，CTO 还会带领一个精 小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。

在国内来看，大部分的企业里的 CTO 都是过去的工程师摇身一 变而成的，因此带着很强的技术色彩。在一些通过技术安身立命的高科 技企业，这些工程师出身的 CTO 也往往能够占据核心领导地位。但是 在其他的行业中，例如一些传统的行业，一些把市场营销能力作为核心 竞争力的企业，CTO 的作用就大打折扣，CIO 就逐渐浮出水面了。 CIO 即信息总监，他通过组织和利用企业的 IT 资源，为企业创 造效益。通过信息化掌握了企业的业务命脉以及战略方向的 CIO，很可 能向决策管理层的地位继续上升，直到达到权力的顶峰 CEO。 一家美国主导企业的首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈

话，讨论首席信息官在现代 GS 中的作用。在谈话进行到一半的时候， 他直截了当地说：首席信息官也许是我最重要的经理人。没有他们，我 不知道我的 GS 会是怎样。由此可见 CIO 在企业中的重要作用了。 在 CIO 成功的基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关 行业的知识。要搞信息化，一个 CIO 至少要熟悉企业的研发、生产、 计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的财务管理、组织 结构、行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展的远景、价 值观等企业的文化范畴。在这基础上，CIO 才能对企业的 IT 建设和信 息资源做出正确的规划。

因此如果你想成为一个成功的 CIO，那么最好远离电脑，去积极 培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对 500 名 CIO 所做的调查 发现，70%的人认为通往成功的关键是有效的沟通;58%的人选择谙熟商 业流程和运作;而 46%的人则认为战略性的思想和计划能力很重要。而 此前被认为很重要的 IT 技能，只获得了 10%的认可。这不能不说是一 个巨大的观念改变。在上个世纪 80 年代末到 90 年？ tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！