2006年11月库存管理（二）试卷一.单项选择题(1分)
1.被称为现代库存理论奠基石的是哈里斯的
A)经济批量 B)ABC分类 C)物料需求计划 D)供应商管理库存 2.下列关于库存是资源的描述中,正确的是
A)资源的闲置就是库存,并与这种资源是否存放在仓库中有密切关系 B)资源的闲置就是库存,但要考虑这种资源是否处于运动状态 C)库存是特指工厂的各种原材料\\半成品\\产成品等资源 D)库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源
3,在下列选项中,涉及全部四类库存类型,其库存种类\\数量教多\\库存问题也最复杂的企业是 A)物流企业 B)批发企业 C)制造企业 D)零售企业 4.在库存控制模型的固定定货系统中,要随时将
A)库存余额与定货点比较 B)订购成本与储存成本比较 C)订货批量与定货点比较 D)库存成本与缺货成本比较 5.固定订货系统能用来管理
A)中等批量到大批量一次性采购物品 B)小批量相关需求的稳定物品 C)中等批量到大批量稳定需求的物品 D)小批量独立需求的季节物品 6.双堆(箱)系统和三箱系统通常用于确定 A)安全库存 B)订货时机 C)随机库存 D)订货批量 7.库存记录精度是指
A)库存记录与实际库存的吻合程度 B)连续库存记录与库存余额的偏差大小 C)循环盘点频率与实际盘点的偏差 D)经济供应期与实际盘点的吻合程度 8.减小批量是
A)降低周转库存的基本策略 B)降低安全库存的基本策略 C)降低调节库存的基本策略 D)降低在途库存的基本策略 9.新设备初始供应量的确定依据一般是
A)用户企业的类似设备 B)制造商的建议 C)”浴盆曲线” D)经济供应期 10.预测的定义中对预测的描述是 A)所谓预测就是掌握变化
B)所谓预测就是人们对某仪不确定的或未知事件做出的预计与推测
C)所谓预测就是长期的战略性决策的重要前提,是短期的日常经营活动的重要依据
D)所谓预测就是在寻找和研究需求变化的现象及其演变逻辑关系的基础上,去揭示需求未来的面貌 11.按时间不同进行分类,预测技术有
A)短期\\中期\\长期预测 B)月度\\季度\\年度预测
B)日、周、月度预测 D)短期、季度、长期、远期预测 12下图中的需求模式是
A）趋势需求 B）稳定性需求 C）季节性需求 D）相关需求 13．订货批量是指
A）订货费用最少的一次采购数量 B）消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量 C）总费用最少的一次采购数量 D）储存费用最小的一次采购数量 14.保持较高的安全库存量,以尽力避免缺货的前提条件是 A)缺货成本或服务水平要求较高 B)前置时间的波动较小 C)需求量的波动较小 D)储存成本较高 15.在年需要量一定的情况下,下列说法错误的是
A)订货批量越小,平均库存量越低 B)订货批量越小,平均存储成本越低 C)订货批量越小,订货成本越低 D)订货批量越小,订货次数越多 16.企业资源计划的英文缩写是
A)ERP B)EOQ C)BOM D)MPS 17．MRP系统的输入有三部分，包括
A）订货数量、订货时间、库存数量 B）主生产计划、产品结构文件、库存文件 C）订货品种、订货数量、订货时间 D）订货品种、订货数量、库存数量 18．MRPⅡ的特点包括
1管理的系统性； 2数据共享； 3动态应变性； 4物流与资金流的统一 A）12 B）134C） 234 D）1234 19．标杆管理的流程可分为4个阶段，其第一阶段为
A）收集及分析信息 B）确定什么过程需要标杆管理 C）选定标杆学习伙伴 D）评价与提高 20．供应链绩效评价指标主要反映了
A）单个供应商运营状况 B）供应链整体运营状况 C）供应商对上游企业的影响 D）供应商对下游企业的影响 21．下列有关出库率的说法中，正确的是
A）出库率越大越好 B）出库率小于1
C）出库率大于1 D）实际出库量与计划出库量一致最好 22．下列库存绩效评价指标中，不属于综合管理指标的是
A）质量保证率 B）安全率 C）仓储成本 D）仓库利用率
23.公司的战略分为若干层次,对”我们怎么才能使资源的生产力达到最大”的关注是属于 A)职能级战略 B)公司级战略 C)事业部级战略 D)集团级战略 24-30(缺)
二、简答题（4分）
31．简要叙述库存管理的基本目标是什么？ 32．简述VMI的原则
33．说明发生缺货现象的原因
34．实行限额发料的主要原因是什么 三、问答题与计算题
35．简述看板管理运行规则
36.某物品A的逐月销售记录如下表所示。
设N为移动平均采用的时段数，数N=4和N=5，用简单移动平均法进行预测。 月份 实际销量 N=4时的预测值 N=5时的预测值 1 50 2 51 3 51 4 52 5 52 6 53 7 53 8 52 9 54 10 54 37.某企业年需要物资量为8100件，该物资的单价为100元，年存储费率为25%，每次的订货成本为200元，一年工作50周，订货提前期为1周。 （1）经济订货批量是多少？ （2）一年应该订几次货？
（3）订货点的库存储备量为多少？ （4）年订货成本是多少？
（5）年储存成本是多少？ 四、案例分析题
C是宜家制造企业。最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋。历史上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准备从一个新的角度考虑公司与甲的关系。 甲是C最大的原材料供应商。但向其订购货物必须提前3个月，而且运输速度非常慢。当C下了一个紧急订单，甲通常没有足够的库存满足需要，必须紧急追加生产。虽然C的采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖C的后腿。同时甲的管理层对是否值得与C继续做生意也犹豫不决——因为经常收到来自C断绝商业往来的威胁，打乱了他们的经营运做。
C的采购经理在对自身的库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足，对在途库存的跟踪也非常缺乏。当前的情况：每个月开始，C的客户估计出下个月的需求，然后整个月中的不断致电C的市场部下订单，市场的代表依赖于物流部门数据再做预测，然后C的采购部门向诸如甲这样的供应商订货。 依据案例回答
38．该企业的周转库存和安全库存应该具备什么作用？ 39确定该企业的安全库存是要考虑什么因素？
40你认为C公司今后在选择供应商时依据那些标准？
库存管理（二）06年11月参考答案 一、单项选择题(略)
二、简答题（每小题4 分．共计16分）
31 ．优先选择工期最紧的工件．即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中交货时间最早的作业
32 ．改善需求预侧；缩短订货周期和生产周期；减少供应的不稳定性；增加设备、人员的柔性（回答其中一项措施得1分）
33 . ( l ）竞争者标杆管理( 2 ）过程标杆管理( 3 ）客户标杆管理( 4 ）财务标杆管理
34. ( l ）准备；( 2 ）检查选定的产品，记录每个位置的总数；( 3 ）整理各处数量；( 4 ）如果有较大出入（与记录相比），应重新检查。
三、问答题与计算题（每小题12 分．共计36 分）
35 . ( l ）支持运输和物流的基础设施。( 2 ）劳动力的可用性及适应性。( 3 ）激励的有效性。( 4 ）供应商和客户的接近程度。( 5 ）公司偏好。( 6 ）土地和现场开发成本。 36. 月份 需求量观测值 指数平滑值α＝0.1 指数平滑值α＝0.5 指数平滑值α＝0.9 1 100
2 95 100（l 分） 100（l 分） 100（l 分） 3 90 99.5 (l 分） 97.5 (l 分） 95.5 (l 分） 4 95 98.55 (2 分) 93.75 ( 2 分) 90.55 (2 分） 37. 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总需求量 19 32 l4 2 28 9 l8 5 预计到达量 30(0.5)
预计现存量 22(0.5) 33(0.5) 1(0.5) 2(0.5) 0(0.5) 2(0.5) 8(0.5) 5(0.5) 0(0.5) 净需求量 13(0.5) 0(0.5) 28(0.5) 7(0.5) 10(0.5) 0(0.5) 计划订货到达量 15(0.5) 30(0.5) 15(0.5) 15(0.5) 计划发出订货量 15(0.5) 30(0.5) 15(0.5) 15(0.5)
0611库存管理(二)真题及答案
