南华县第一中学学生宿舍及食堂建设项目
施 工 组 织 设 计
投标人：云南天一建筑工程有限公司
编制时间：2016年01月19日
第一章 工程综述
一：编制依据
1.招投标文件、甲乙双方施工合同以及施工现场实际状况。 2.根据招标公司提供的工程设计图纸。 3.我公司的技术、机械设备情况及管理制度。 4.国家和行业现行的施工及验收规范。 二：工程概况
1.工程名称：南华县第一中学学生宿舍及食堂建设项目 2.工程地点：南华县第一中学校园内
3.建设规模：新建学生宿舍(六层)、食堂浴室（二层）各一幢，框架结构，建筑面积㎡，建筑总高度；投资约1080万元。 4.工期：本工程的工期定为180天
5.质量目标：符合《建筑工程施工质量验收规范统一标准》（GB50300-2013）及相关行业规范标准，一次性验收合格。
第二章 工程施工总体设想及施工段划分
一 ：施工承包目标
质量目标：符合国家及相关行业规范标准,一次性验收合格。
工期目标：我单位根据实际情况结合我单位的人员、机械设备和技术力量决定计划工期为180天。
安全目标：无重伤以上安全事故发生，轻伤事故频率控制千分之一范围之内。
文明、环保施工目标：达到市级文明施工工区标准。严格按楚雄市有关环保施工要求，减少环境污染，确保环境质量。 二：工程的分部、分项、检验批划分
根据GB 50300-2013验收规范的要求，考虑工程的验收方便和技术资料的整理规范对本工程的分部、分项、检验批划分如下
本工程划分二个单位工程分别为土建、安装工程。
1、地基与基础分部 2、主体结构分部 3、建筑装饰装修分部 4、建筑屋面工程 5、建筑给排水
6、建筑电气划分为安装部分。 三、施工段划分
本标段实行先后施工。 四： 总体施工安排
1.高标准运用ISO9001质量体系及其程序文件，加强过程控制，克服质量通病，确保工期质量优良。
2.按施工程序组织施工，根据先下后上，先主体后装饰的原则统筹安排。 3.节约用地，合理安排施工现场，注意施工协凋，尽量减少对附近居民及临近单位工程人员、行人、车辆的干扰，并按国家及地方有关规定注意防止环境污染。
4．本工程为一般的房屋建筑工程。 五：施工技术准备
1.成立以项目技术负责人为组长的技术攻关小组，严格按照国家施工验收规范和质量检验评定标准和云南省楚雄市的有关规定及施工图，结合本标段的现场地形、地质情况、地下及地表水、管线等资料，编制详细的分部分项工程施工方案，并报监理工程师审批后，精心组织施工。
2.认真做好施工前的准备工作，根据设计图纸给的座标、水准点，设置固定的临时水准点及建筑物的控制线、控制桩，并对水准点和轴线控制桩加以保护，施工时认真复测校核，并复测闭合，做好原始记录备查。
3.认真审查复核图纸，做好图纸会审工作，认真落实岗位责任制，编制分项工程技术交底，对所有参加施工的班组进行交底，使每名施工人员都知道每道工序的设计意图、质量、技术及安全等要求。
4.规范规程书集准备：准备本工程施工所需的各种规范规程，注意收集采
用新的规范及规程,本工程主要涉及到的新规范为外墙保温系统的施工验收规范。
六：施工组织工作 一） ：施工组织机构
我公司针对该项目拟按项目施工管理模式组建“南华县第一中学学生
宿舍及食堂建设项目项目部”，选择我公司专业型优秀管理人才，具有类似工程施工经验并具有设备技术专长的，有组织能力，有领导能力的管理干部为项目经理，实行项目经理负责制。
项目组织机构分管理和劳务两个层次，管理层为“四组一室”，质量安全组、施工技术组、材料组、经营核算组和综合办公室，项目部作业层按工种划分为若干个专业作业队。 二）：管理人员岗位职责 （一）项目经理岗位职责
1、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及地方有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、经济利益、工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作；坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，培增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、
安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。 （二）技术负责人岗位职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
① 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字治商手续。
② 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
③ 经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
④ 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑤ 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3、负责质量管理工作
① 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。
② 组织各部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。
③ 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理汇报，并在项目经理的领导下具体处理本工程质量问题。
4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
投标文件施工组织设计
