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的。
3．在我公司产品投入市场且公司开始正常经营后，若市面上出现了技术更新价格更低廉的同类产品，那我公司的生存会收到致命的打击。这时候我们会考虑退出市场，风险投资可以通过向其他战略投资者转让股权的方式退出，或者通过出卖设备、专利，或者通过MBO、破产清算等方式归还投资。
管理操作风险
管理风险一直是大学生创业最难规避的风险之一，缺乏企业管理的各项经验往往是导致大学生创业公司中途夭折的重要原因。因此我们对此也做了仔细地分析。
管理操作风险分为操作措施风险和操作战略风险。 操作措施风险属于内部操作风险。在执行我公司的计划战略时，容易由人员，流程和技术这三个因素引起风险，其中任何一个因素都有可能出现某种错失，这些措施的一部分时可以预期的并可以将其纳入业务计划当中，而剩下的无法预期的错失导致了主要的操作风险。结合我公司的组织结构和战略发展计划，这三点因素我公司都能良好地保证其低风险发生。
操作战略风险属于外部操作风险，一般出现的环境风险因素是政治，监管，政府，社会，竞争等等。而相对于我公司来说，在国家大政策环境下，政府与社会对工业发展都投入极大的关注。中国政府对开发和利用可再生能源给予有力的法律、政策支持。2005年2月全国人大通过了《中华人民共和国可再生能源法》，2006年1月正式实施。2007年1月中央一号文件明确强调要推进生物质产业发展，指出以生物质能源、生物质产品和生物质原料为主要内容的生物质产业，是拓展农业功能、促进资源高效利用的朝阳产业。政府对生物质发电在电网接入、价格、税费等方面都给予了优惠政策。我国在国民经济和社会发展第十一个五年规划中，明确提出建设生物质发电5500MW装机容量的发展目标，在《可再生能源中长期发展规划》中，又进一步提出到2020年生物质发电装机容量达到30000MW，生物质能利用量占到一次能源消费量4%的目标。因此，我公司在环境因素的风险下，把不利因素降到了最低。
综上所述，预计我公司出现管理风险的出现的概率几乎为零。
财务风险
1）现金流量风险，过分注意利润和销售的增长，导致现金流量不足，公司正常运转困难；
2）固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀； 3）企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划，资金回收风险，应收账款回收风险，缺乏资金的风险；
4）银行的贷款风险。到期如由于经营短期困难陷入财务困窘，不能偿本付
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息，则面临破产危机，无形资产遭受损失。
因此我们在平时的财务工作中应注意做到充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，选择总风险较低的最佳融资组合，积极争取政策性扶持和资金贷款，签订合同规范，加强沟通，努力将融资风险降到最低。同时做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡。
人才流失风险
人才流失风险指由于人员觉得自己在公司没有发展前景或者觉得公司待他太薄而离开公司。
我们将加强人力资源管理，加强企业文化建设，特别是以人为本的观念执行，让员工对企业有一种自豪感、归属感和依赖性，留住人才。我公司优待每一个员工，共同为公司谋发展。人才的流失特别是技术人才的流失几乎不会发生。
其他风险因素
1、短期产品线过于单一
我公司现经营项目仅有无功补偿装置（SVC），由于相关产品的开发存在一个周期，因此短期存在业务上过度依赖SVC的风险。我们将加快对新产品的研发进度和其应用领域前沿技术的探索，增强市场应变能力，需要积极开拓新的业务。 2、我公司产品专利技术的外泄，主要存在于技术人才的流失以及商业间谍的涉入。
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竞争与风险分析培训课件
