3.设计出图计划：
一、××项目开发建设实施计划
④专业项目工程招标：
4.招投标方案与计划：
2.工程建设进度控制计划：
智能系统、室外灯光广告、园林绿化、电梯工程等特殊专业项目。
钢筋砼底板55天，钢筋砼墙、顶板65天，外墙防水及回填土20天。
年9月28日竣工；2003年10月1日—2004年1月1日开张试营业。
*2002年3月8日前完成智能化工程招标；
①打桩工程2001.12.18—2002.1.28共40天。
月度经营管理工作汇报
②2001年12月22日完成基坑围护设计施工图。
①2001年12月5日前完成正春和布店加固设计。
④内外装饰工程2003.2.8—2003.5.28共110天。
③上部主体工程2002.8.28—2003.2.8共160天。
⑤室外配套工程2003.5.28—2003.9.28共120天。
④2002年3月15日前完成索膜结构与钢结构设计。
*2002年1月15日前完成土方、围护工程施工招标；
⑥2002年5月5日完成±0.00以上全部施工图设计。
③2002年1月18日完成地下室和智能系统施工图设计。
③施工招标时间安排：12月底前完成整个项目的施工招标。
①招投标方式：邀请招标，实行初步设计概算或单价费率报价招标。
⑤2002年4月5日完成环境景观、灯光广告和公共部分装饰工程设计。
1.开竣工计划：2001年12月18日举行开工典礼，组织打桩开工；2003
*索膜结构与钢结构工程情况特殊，一般设计与施工同时招标，可安排在
②地下室工程2002.1.28—2002.8.28共210天，其中土方、围护70天，
②招标范围：所属组团内的全部土建、安装、装饰工程，不包括索膜结构、
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的行为。
5.材料和设备供应：
时进行；
织采购、供应。
二、 ××项目开发建设实施说明
6.项目实施的其他工作：
1.关于开发进度计划：
护和地下室钢筋砼工程能延续施工。
③主要材料和机电设备采取甲供方式。①12月5日组织打桩工程的图纸会审。
④2002年1月10日前组织基坑围护的专家论证。
①打桩工程中钢材和水泥甲供。
布店的详细测绘，并对正春和布店加固设计进行论证。
①农行贷审会未通过带来影响，不可测因素增加。
时间，可有效控制成本、节约造价，也使项目设计更优化。
②12月10日前费率招标计委批复，并编制标书，组织招标。
尚需考虑打桩完成后静载测试和低应变动测所需时间，部分可穿插。
④地下室施工将经历冬雨季，对施工进度、质量控制将带来影响。
②地下室因现场条件限制，采用商品砼，钢材和商品砼均系甲供。
⑤2002年2月9日组织咨询顾问和专家对地下室施工图进行审查。
⑤控制在2004年1月1日（元旦）开张（试）营业，举行开街仪式，据
②尽可能促使打桩工程先开工，但需变通方法。打桩工程总工期38天，
*室外灯光广告、园林绿化、电梯工程可安排在主体施工阶段后期进行。
③12月12日前围绕打桩工程对周边建筑的影响及定位放样、施工程序，
此要求尽快领取相关证照，确保12月18日组织打桩开工，使打桩、土方、围
组织打桩、监理、设计单位及咨询顾问进行讨论，提出处理措施。落实正春和
3月15日前完成。若设计和施工分开招标，则施工招标可安排在主体工程施工
③设计出图计划有所改变，但定型前的工作和出图后审图尽量留有必要的
⑤实行核心管理，可有效控制成本和资金，防止产生相互扯皮和推卸责任
④围绕进度计划，结合招投标和合同条款以及设计、施工、监理的要求组
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响。
证的变通领取。
化，需要进行相应的调整。
2.关于资金筹备和土地证申领：
④筹集资金渠道要多元化，不能“在一棵树上吊死”，农总行申请贷款是③根据已缴纳土地费用7500万元，可分区分段领取土地使用证。按出让⑥根据项目开发执行计划，总建设工期21个月，因关键分部分项工程经⑤资金因素造成计划的变更，短期目标和长远目标的滞后实现，最终必须②应积极做好政府、土管局工作，政府对农总行贷审变化深表理解，在此①打桩工程较特殊，嘉兴有不成文的特殊做法，土地证因素局限性小，可⑦原开发实施和执行计划有所改变，不确定因素尚存，对经营目标及其相
措需公司自筹或短期融资。
后其他分项工程能否延续施工。
实行搭接、穿插、流水施工相吻合。
尽力保持建设施工过程中人力、技术和材料耗费与计划的一致性。
例和数额可根据打桩工程合同、补充条款和完善内部管理来进行控制。
应有一个扎实的融资“大平台”，需要有长期支持和合作的银行、财团。
地价5040元/㎡计可领取14881㎡计22.3亩土地使用证，占总出让土地的
华庭公司在嘉兴运作的一个“小平台”，针对华庭股份云栖、北京等地项目，
38%，技术上应完全可行，政策上需变通支持，我方有一定的理由。这与工程
争取在12月中旬开工。其工程款支付除部分延付外，需企业自筹。其具体比
识，客观分析，对外要有一致的口径，避免不必要的言行对公司带来负面的影
必须具有能动性。房地产融资是房地产专业主要科目之一，公司全员应统一认
通过经营和执行的合理的调整，这属正常的经营行为。但经营性的必备条件是
基础上争取将其理解变成支持，一方面继续做好农行工作，另一方面争取土地
关的行为要从财务、技术、材料成本市场新需求方面分析和控制成本的变化，
余地，有利于项目的内外操作。关键是打桩工程是否能先行施工以及打桩开始
历冬雨季和春节，有可能适当延期，但计划可从严控制和要求，适当留有一定
⑦开工的不确定性制约年度预算编制的准确性，计划的调整造成成本的变
⑥应付未付的各项费用，如三通一平、设计、咨询、营销策划等资金的筹
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妥帖。
3.关于开工前准备工作：4.关于施工招投标和承发包：
有利于今后的“拉升”。
效，也使我们的工作更优化。
材料、物管、招商的成功经验。
部门的融合，将技术优势最大化。
位对工程质量、造价、工期、安全文明等方面全面负责。
重的调节、核心人员的把关等问题，可充分酝酿和讨论。
不论监理、质监、安全文明与治安还是在工程、资金、结算等方面均有利于我
①本项目开发程序特殊，考虑到工程结构复杂、专业分项较多、用材品种⑤组织相关人员考察全国较典型的商业、步行街项目，汲取设计、工程、④增强营销策划顾问、前期物业顾问、监理公司等涉外部门与公司各职能③根据项目进展和管理上的需求，进行合理的管理架构调整和责权利的界②施工图设计从严把好造价控制关，继续强调和要求建筑、结构、和各专①开工前准备工作仍需紧锣密鼓，一鼓作气展开。按原计划，时间很急促，
堆放，尤其是地下室钢筋砼结构施工穿插搭接，土方、围护、钢筋砼工程施工
钢结构、电梯、园林绿化、智能化可分割发包，但也需纳入总包管理，总包单
繁多、现场条件制约、施工周期较短等特点，故本项目采用费率招标方式较为
定分配，对是否引入项目总工，是否设立经营管理职能（常设）部门及部门权
公共部分装饰和室外总体工程进行充分的方案论证和标准控制；对新技术、新
业设计的经济性、合理性，对地下室结构施工和防水、索膜结构等技术难点和
熟、成本更经济、管理更科学，使前期物业顾问咨询、营销策划委托工作更有
方面的技术准备，对投资成本和建设造价进行控制，使方案更合理、技术更成
计划调整后留有一定的时间，可充分考虑设计、前期、工程、材料采购、营销
工艺、新产品的引入和应用考虑得更充分等等，均可在目前予以充分“洗盘”，
③考虑到砼搅拌、材料和周转材料堆放、机械设备布置、钢筋模板加工及
②本项目宜采取包工包料总承包，但主材和设备需甲供，特殊专业如索膜
的延续性，以及尽快领取预售证和回收资金，故本工程宜由一家施工单位承建。
易形成隐患、通病的项目从技术上考虑得更充分；对环境绿化景观、广告照明、
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三项合计为15555
*施工现场条件限制。
三、××项目开发经营目标
配套、设备等专业网络化施工与管理）。
备建设部新核定的专项资质和总承包资质。
和节省造价，有利于资金的合理使用和周密安排。
组织搭接施工和流水作业，将大大降低施工成本。
*公司管理力量相对薄弱，缺乏大型项目开发经验。
*地下室土方、围护和钢筋砼延续施工及其结构要求。
配套和基础设施三项合计（除中央空调外）控制在1.5亿元内。
准备，使设计出图、审图、招标、施工均能同时或相继顺利展开。
利于现场施工文明卫生，有利于综合提升华庭公司房地产开发形象。
目由一家施工单位承建并对各专业工程实行总承包管理，主要考虑到：
管理和应变的能力，必须具备一级项目资质（最好是优秀项目经理），必须承
*有利于监理、质监和现场管理，有利于克服技术难点，有利于控制成本
建过类似工程和15000㎡以上大型地下室工程，应获得过鲁班奖、钱江杯、西
有关职能部门应灵活做好招标、规划等部门工作，做好招投标和承发包的技术
项目经理和劳模将增加评分等，均有利于工程顺利发展，有利于控制成本，有
提下，施工组织设计和技术措施需经得住专家的严格评审，在信誉标中对优秀
湖杯（南湖杯）工程，并需经得住业主组织的专家测试评审。施工单位必须具
项目经理技术与业绩素质应有较高要求。项目经理必须具备较强的综合协调、
方控制与管理，有利于施工期项目整体形象，也会带来成本的大幅节约。本项
＝3888.86万元。予计完成50%钢筋砼墙板即可申领预售证，按照进度计划约
⑥在评标中对商务标、技术标、信誉标严格把关，在合理的投标低价的前*上部结构分区不均匀，大部分为二~三层框架结构，施工周期较短，合理
④对参加投标的施工企业尤其是项目经理必须进行条件的限制。本项目对
2.可领取预售证的时间和形象部位：建安工程、公共配套、基础设施费用
1.投资成本和造价控制：总投资成本控制在4.2亿元内，建安工程、室外
*有利于缩短主体工程工期，确保提前预售和加快建设周期（主体、装饰、
⑦招投标准备工作要充分，一旦资金到位，即可展开并应马上动工。为此，
.43万元，达到预售条件要完成25%×15555.43万元
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××公司月度经营治理工作汇报
