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（4） 问题责任人将修改后的容反馈给发现问题的人员
（5） 发现问题的质量管理人员对有问题的部分进行重新检验，确认问题得到修改。 （6） 如果发现问题没有修改，将通知问题责任人继续修改，直到问题得到解决
4.5 成本管理计划
通过计算每人月工资以及一些项目日常开销，可以算出项目的月成本，然后通过计算可以得到在规定时间的所需资金数，必须让所需资金数小于等于项目预算。 资金预算表（单位：万元）
时间 3 月 10 4 月 20 5 月 30 6 月 30 7 月 30 8 月 30 9 月 30 10月 30 11月 40 12月 50 阶段资金预算 项目启动与计划 需求分析 系统与测试设计 编码与测试执行 测试评估与系统部署 系统维护 4.6 配置管理计划
采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制。 （1）人员与职责
版本控制管理者：开发经理 职责：制定版本控制流程
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（2）确定版本库的用户权限
管理者：负责版本管理、对版本库拥有全部权限 开发人员：Check in Check out 测试人员：读
（3）定义配置项（版本控制项）及其标识 系统项目计划 系统需求说明 系统概要设计 系统详细设计 测试策略 测试计划 测试用例 编码规 源代码 缺陷报告
测试最终结果报告 （4）定义项目基线（略） （5）定义配置项的版本管理策略 按照4类不同功能的分支进行： ? ? ? ?
主干分支 私有分支 小组分支 集成分支
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（6）定义变更管理流程（略）
4.7 采购计划
在项目初期需要采购PCServer服务器两台和10台PC机，以便使用。
5 文档历史
版本 V1.0
修改容 原始版本 修改日期 2010-9-7 修改人 Bruce 审阅人 Andy Word专业资料
《公交运营调度系统系统项目计划书》任务素材
