(4)、负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
(5)、组织编制月、周或专业进度打算，经项目经理审批后组织实施。
(6)、组织建立安全、质量治理体系，采取措施，保证体系正常运行。
(7)、综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，组织编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提早予以考虑，并及时下达指令予以执行。
(8)、进行质量目标和质量治理措施策划，建立质量治理体系，确保该工程的目标。
(9)、与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。
(10)、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。 4、质量负责人
(1)、质量负责人在项目经理的领导下，负责本工程的质量组织和治理工作。
(2)、依照合同规定的质量目标，向各专业分包下达分部分
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项质量目标。
(3)、建立健全质量治理体系，制定措施和制度，对质量实施目标治理和过程治理。
(4)、组织编制质量保证打算，初审后报项目经理审批，负责监督落实。
(5)、除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行讲评，并及时督促整改。
(6)、对质量事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。 (7)、在质量方面对各专业分包队伍，依照施工治理方案有实施奖罚的权力。 5、安全负责人
(1)、安全总监在项目经理领导下，负责本工程安全、环境、文明施工的组织治理工作。
(2)、依照合同规定的安全和环境治理目标，向各专业分包下达安全和环境治理指标。
(3)、建立健全安全治理体系，制定措施和制度，并监督落实。
(4)、除日常的安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进
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行讲评，并及时督促整改。
(5)、对安全、环境治理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。
(6)、在安全方面对各专业分包队伍，依照施工治理方案有实施奖罚的权力。 6、资料负责人
(1)、负责治理文档资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐。
(2)、对同意到的资料按治理资料和施工技术资料两类分不予以编号，其中，治理资料由项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由项目经理批示，负责发放和存档。
(3)、对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和人员写出处理报告。
(4)、打印、整理会议纪要、信函、报告等有关文件资料，经相关领导和人员批阅后，发送到有关部门。
(5)、各类资料应分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集
齐全、查阅方便。
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(6)、完成领导临时分配的其它任务。 7、水暖专业负责人
(1)、水暖专业负责人在项目经理领导下，负责水暖分包工程的治理工作。
(2)、水暖负责人应依照工程进展需要，及时提出专业分包进出场打算，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。 (3)、负责水暖专业分包单位的工期、质量、安全、变更等治理工作。
(4)、对水暖专业分包的变更签证负责初审。
(5)、督促水暖专业分包单位编制各类进度打算，依照总进度打算进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。
(6)、督促水暖专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。
(7)、对本专业的分包队伍进行日常治理。 8、电气专业负责人
(1)、电气专业负责人在项目经理领导下，负责电气分包工程的治理工作。
(2)、电气负责人应依照工程进展需要，及时提出专业分包进出场打算，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。
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(3)、负责电气专业分包单位的工期、质量、安全、变更等治理工作。
(4)、对电气专业分包的变更签证负责初审。
(5)、督促电气专业分包单位编制各类进度打算，依照总进度打算进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。
(6)、督促电气专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。
(7)、对电气专业的分包队伍进行日常治理。 2.1.4、项目部机构设置及人员职责
项目部必须建立完善的质量保证体系，所有治理人员必须保证处理在自己职责范围内的质量问题。
2.1.5、综合楼项目部质量保证体系要紧人员名单
质量保证体系要紧人员名单
序号 1 2 3 4 5 姓名 郑建方 宋占辉 职务 项目经理 项目经理 技术总工 总工长 安全员 备注 15 / 69
质量保证体系培训文件
