治理体系，强调过程操纵，实现过程精品。 2.1.2.4、施工质量治理……检查
项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发觉存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。
2.1.2.5、施工质量治理……监督
依据《建筑法》《建设工程质量治理条例》和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量制造良好的施工环境。在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主中意，让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。
2.1.3、项目部各部门及要紧治理人员职责 一、项目部职责：
(1)、项目部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的治理工作。
(2)、及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场，确保劳动力满足施工需要。
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(3)、由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还包括工程概况、业主、监理、项目部的要求及施工各项治理规定。 (4)、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。
(5)、对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准，并监督执行。
(6)、制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式。
(7)、建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量治理人员和专业工程师参加的质量治理小组，制定质量目标和质量保证打算并组织实施。
(8)、建立以安全负责人为首、各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全治理委员会，分专业设立安全治理小组，负责安全治理和环境治理，制定安全、环境治理目标、安全保证打算和环境治理方案并组织实施。
(9)、对施工现场进行统一策划，包括对专业分包队伍的临
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时设施、名称、标识、着装、安全帽等均应进行统一规定。 (10)、编制施工总进度打算，下达月、周及专业施工进度打算，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。
(11)、下达工期操纵要点，组织各专业分包编制各专业的总进度打算及周、月进度打算，经项目部审批后，下达各单位组织落实。
(12)、对现场的文明施工统一负责，依照工程进展情况，定期进行检查，对公共区域如道路、公共使用区域(厕所、垃圾堆放区、办公区等)设置专门人员进行治理。
(13)、负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一治理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。 (14)对公用的安全设施和安全防护统一策划，并负责施工日常治理。
(15)、对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织实施。
(16)、定期或不定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及治理中存在的问题。
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(17)、定期或不定期组织综合或专项检查，及时发觉问题并处理。
(18)、完成领导交办的其他任务或工作。 二、要紧治理人员的职责： 1、项目经理的职责
(l)、项目经理是法人代表在项目上的托付代理人，是履行合同的要紧责任人。
(2)、组织有关人员编制施工治理方案，参与组织机构、职责分工、进度打算、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施。
(3)、负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保合同的顺利实施。
(4)、组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要。
(5)、及时解决施工中遇到的阻碍工期、质量、安全等的治理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。
(6)、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签
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证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
(7)、依照公司资金治理规定，对工程款实施统一治理，包括对专业分包工程款的审批或支付治理。 2、项目副经理的职责
(1)、项目副经理协助项目经理进行工作，并依照项目部的工作分工，具体负责或主管一方面的治理工作。
(2)、在项目经理的领导下，对施工治理中的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分不予以落实。
(3)、对分管的工作负责，及时向目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报。 (4)、负责各项治理工作之间的互相协调。 (5)完成项目经理临时交办的任务或工作。 3、土建专业职责人
(l)、项目部技术负责人是项目部技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量治理工作。 (2)、组织专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指导书，并逐级交底至作业班。
(3)、负责组织编制进度打算并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。
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质量保证体系培训文件
