圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台第13章供应链管理13.1复习笔记一、全球化制造与跨国公司随着世界经济的发展和科学技术的进步，无国界化的企业经营趋势越来越明显，国际分工越来越深化。国际分工模式已经从传统的产业间与产品间分工，变为产业内和产品内分工。所谓产品内分工，是指某一产品生产过程包含的不同工序和区段，被拆散分布到不同国家进行，形成以工序、区段、环节为对象的国际分工体系。1．全球化制造的含义全球化制造代表了一种新的制造系统，是基于现代信息与通信技术，以主导企业为核心，在世界范围内，集成地理分散、不同特质、不同能力的制造企业，从而创造出卓越的制造能力与服务能力。在全球化制造网络中，一个经营国际化的企业从全球的范围来考虑以下一些问题：（1）应当给某个目标市场供应哪些产品和服务？（2）本企业应当承担该产品的哪些生产环节？（3）应当到哪里去购买相应的产品或零部件？（4）应当在哪里从事这种产品的研究与开发和获取资源？（5）应当用哪儿的生产能力来从事相关的生产？全球化制造是一种复杂的系统集成方式，这种方式适应了地域分散的工厂的更高的协调需求，它整合了分散的供应商和顾客、核心企业、分支机构、下属机构与合资公司、合同制造商、分销渠道、研发联盟、多种多样的合作和标准行会。全球化制造网络包括企业内、企1/51圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台业外的一切联系，创造多样化的网络参与者，把不同的地域联系起来，覆盖价值链的不同阶段，包括高层次的、知识密集型的阶段，也包括低层次的环节。全球制造网络的主要目的是为迅速获得与核心企业能力互补的国外低成本的能力。为了动员和利用这些外部的能力，核心企业被迫使价值链分散，它们必须促使自身的能力转移到全球制造网络的各个节点上。2．跨国公司全球资源获取战略虽然跨国生产模式的出现已有百年之久，但跨国生产体系的组织模式却随着经济全球化的深化和科技的进步不断创新。跨国公司与外围企业的关系、交易方式随着跨国生产体系组织模式的变化而变化，跨国企业在世界范围内获取资源的方式也不尽相同。全球性制造企业可以通过三种方式获得主要零部件及原材料：第一、内部资源获取方式，即通过纵向一体化从国外分公司、子公司及合资企业获得资源，即不通过市场交易，以企业内部供货为主；第二、外部资源获取方式，即采取订立契约的方式通过市场交易从企业外的独立供应商处获取资源，即通过采购的形式获取资源；第三、介于前两者之间的方式，即采取战略联盟的方式与企业之外的独立供应商建立长期业务关系。如业务外包与0EM（原始设备制造商或贴牌生产）。（1）外购外购即从企业外部采购，是最传统最常见的企业资源获取方式。这种方式的优势在于其灵活性，企业具有充分的选择权，上下游企业间可以通过分工提高产品生产效率和专业化水平。其劣势在于由于交易频率高，且企业会面临由于供应商意外终止合同而带来原材料与零部件供应的不确定性，因此导致交易成本高。（2）内部供货与纵向一体化①纵向一体化的概念2/51圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台企业采取“纵向一体化”的管理模式，是指企业出于控制的目的，对为其提供原材料、零部件的其他企业，一般采取投资自建、控股或兼并的办法予以控制，以加强企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的管理，使企业在市场竞争中掌握主动，获取各个环节的利润。②纵向一体化的分类纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。a．前向一体化是指通过收购和兼并若干个处于生产环节下游的企业，以实现对产品分销和销售系统的管理和控制，如制造商收购批发和零售企业；b．后向一体化是指通过兼并和收购处于生产环节上游的企业，以实现对原材料和零部件供应的控制和管理，如汽车制造商对零部件供应商的收购。跨国公司的内部资源获取方式主要指后向一体化。纵向一体化的形式包括完全一体化的分支机构、全资与控股子公司，也包括准一体化的参股公司。③纵向一体化的优点跨国公司采取纵向一体化，可以通过世界各地的子公司，从本企业的机构内部获得零部件。它们把本企业国内生产基地生产的和本企业在国外的子公司、分公司或合资企业等生产的零部件组合成产品销往世界各地。跨国公司作为核心企业，采取纵向一体化模式来组织跨国生产体系，可以获取以下几方面的优势：a．节约交易成本。通过纵向一体化，将原来的市场交易转变为母公司与子公司内部的交易，可以节约订立市场交易契约的搜寻、谈判等成本。b．保护专利产品和技术。内部交易可防止核心技术扩散，保持企业竞争优势。3/51圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台c．发挥规模经济效应。纵向一体化必然带来企业规模的扩大，使规模经济效应充分发挥。d．确保通畅的资源供给渠道。纵向一体化减少了上下游企业随意终止交易的不确定性。④纵向一体化的缺点纵向一体化也会给企业的经营带来额外的成本和风险，这主要包括以下几个方面：a．增加企业管理成本。当企业规模过于庞大时，其内部管理成本必然增加，甚至超过节约的外部交易成本。b．增加财务风险。纵向一体化必然增加企业的投资，一旦市场需求减少，资金周转出现问题，企业将面临严重的财务问题。c．削弱企业的核心竞争优势。当企业将资金和精力分散在产品生产链的各个环节时，其核心业务必然受到削弱。d．机动性差，难以协调。（3）业务外包①业务外包的概念美国业务外包协会定义“外包（outsourcing）是一种有选择地将一些功能转交给第三方来围绕核心能力进行的企业重设计”。更进一步讲，外包是一个战略管理模型。所谓外包，是指企业为维持组织竞争核心能力，将组织的非核心业务委托给外部独立的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。业务外包是纵向一体化的反向运作，这种组织方式之所以越来越盛行，是因为随着产品开发的技术复杂性越来越高，市场需求日益变幻莫测，实施纵向一体化的难度越来越大，企业必须将所有精力放在其最具竞争力的环节，才能做到降低风险、减少资金投入、保持持久的竞争优势，而信息革命又为这种方式的实施提供了技术基础。4/51圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台②外包的主要形式a．一次性项目合同。产品研究开发等方面的外包一般采取这种形式。b．长期合同。零部件加工、法律会计服务、物流服务等业务外包多采取长期合同的方式。c．子公司服务。这种外包的形式是把企业内部原有的一些非核心业务部门分离出去，资产完全剥离形成相应的专营机构，独立经营，成为企业的一个战略经营单位，可以服务于原母企业，也可服务于其他企业。实践中，大量的企业将“纵向一体化”的企业组织分解为独立的业务部门或公司，形成母公司与子公司的关系。就理论上而言，这些独立的部门性公司几乎完全脱离母公司，变得更加有柔性、有效率，更具创新性；同时，因为减少了纵向一体化环境下官僚作风的影响，它们能更快地对快速变化的市场环境做出反应。③外包与外购的区别a．原材料和服务的外购多采用短期合同方式，而外包多采用长期合同方式。b．外购零部件，企业并不干预供应商的生产活动，而零部件生产的外包，企业会向加工企业提供设计、技术支持，使产品更符合企业要求。（4）OEM①OEM的概念OEM是原始设备制造商的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是跨国公司不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术，负责设计和开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去完成的方式，并贴上跨国公司的商标，因此OEM又称贴牌生产。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步形成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。②OEM与外包的区别和联系5/51
韩玉军《国际商务》笔记和课后习题详解 第13章 供应链管理【圣才出品】
