大学实训报告范文3篇
新建 菜单命令
在工作表中输入原始数据：
数据的输入方法和质量直接影响到工作效率，在 工作表中输入原始数据的方法有4种： 直接输入数据、快速输入数据、利用 自
动填充 功能输入有规律的数据、利用命令导入外部数据。 直接输入数据 文本型数据的输入 数值型数据的输入 输入日期时间 快速输入数据 记忆式输入
是指当输入的内容与同一列中已输入的内容相匹配时，系统将自动填写其他字符。
利用 自动填充 功能输入有规律的数据
自动填充根据初始值来决定以后的填充项，用鼠标指向初始值所在单元格右下角的小黑方块，此时鼠标指针更改形状变为黑十字，然后向右或向下拖曳至填充的最后一个单元格，即可完成自动填充。
使用公式计算数据
公式是对工作表中的数据进行分析与计算的等式。它以 = 开始，后面跟表达式。
算术运算符 +、-、*、 、%、^
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关系运算符 =、 、 、 =、 =、 文本运算符 引用运算符，： 空格
通过对Mirosoft Offie工具之一的Exel的使用，通过学习，我了解了Exel与Word在不同领域的使用.
初步了解了Exel文档的建立、通过公式和函数进行数据处理以及创建图表等基本操作，它还有着更多隐藏的使用技巧和方法，有待我们的进一步探索。
实训总结
两个星期的办公软件实训马上就要结束了，这次实训让我感触很多。随着社会的发展和进步，计算机已成为各行业一个重要工具。作为一个在校大学生，我们更应该提高使用计算机的能力，尤其是对于我们学管理的学生，学好办公软件更是一件重要的事情。
这次实训老师布置的主要任务是熟悉使用办公软件，了解Word、Exel、PoerPoint、的主要用途，并且能够熟悉操作，达到预期的效果。Word主要是让用户能方便地处理文字、图形和数据，通过实训，我掌握了Word的基本操作方法，可以对一些文章进行简单的排版，还可以图文混编，让文章看起来更加美观，舒服，有更好的视觉效果。Exel主要是利用表格的形式来完成数据的输入、计算、分析、制表、统计，并能生成各种统计图形，可以给办公带来很大的便利。
通过老师的教学，我了解并且掌握了Exel的使用方法，在Exel中，为了能更加直观的表达表格中的数据，可将数据以图表的形式表示，通过图表可以清楚地了解各个数据的大小以及数据的变化情况，
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方便对数据进行对比和分析。另外，在Exel中，可以利用函数来计算图表中的数据，方便用户可以快速的完成数据的分析和对比。还有，在Exel中，数据透视图也是一个重要的方法，它可以用图形的方式显示数据透视表的内容，使数据以更直观的形式表现出来，可以达到比表格更好的效果。
因为数据透视图与包含其源数据的数据透视表是相关联的，所示当数据透视表中的数据改变后，数据透视图也会自动随之改变。PoerPoint是一种演示文稿制作软件，我很喜欢这个软件，它可以制作出很多好看的幻灯片，可以用自己喜欢的图片作背景，可以根据自己制作的内容插入相应合适的声音，我觉得这个软件可以为以后的工作带来很大的便利和价值，比如要介绍自己公司的产品或是业务时，可以制作一个吸引客户的幻灯片，让客户不会觉得介绍乏味而又无趣。最后，办公软件的使用还必须要注意一些技巧性，使用过程中要认仔真细，这样才能有效率地完成工作。
这次的办公软件实训让我懂得了必须要把理论与实践相结合才能学到真正的东西，人非生而知之，一是学习，二是实践。尤其是对于办公软件更应该我们自己亲身实践，仅仅只学习书本上的理论知识是完全不够的。在这个越来越信息化的时代，我们更应该学好计算机，为以后的工作做好充分准备。还有就是在运用办公软件的时候，一定要注意一些细节上的问题，这样才能保证整个工作的有序进行。再就是感谢老师对我们的教导，让我们了解到计算机的更多奥妙，学习了更多为我们以后工作带来便利的办公软件技术，不至于让我们被这个信息时代抛弃。
大学实训报告范文篇三：
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一、实验目的
通过ERP手工沙盘模拟实验：
1、认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质;把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容
首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁CEO、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
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其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤
1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出 企业运营的年度计划战略方针。
2、提交广告费，参加订货会，争抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。这就要求生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单作数据支持。然后营销总监根据市场预测情况和公司的生产力，以及对竞争对手的分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出来后，营销总监就可以根据手中的数据，在现有情况下，选择对公司最有利的产品订单。
3、根据所抢的订单进行生产，然后交货。这个步骤是相对简单的，因为事先已经经过了周密的预测，所以采购总监直接根据订单，从财务总监那里拿资金下原材料，生产根据生产线能力进行有序的生产，订单完成后交货。
4、生产规模的决策。这个步骤是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出下一年的市场需求，生产总监根据数据进行决策生产线的总类，生产线的数量，以及厂房使用。
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大学实习生辞职报告（完整版）
