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信息规划管理流程
1.1适用范围
本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立
1.2控制目的
本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网 络化。
1.3执行部门
经理办公室、各部门、总经理或董事长
1.4关键控制点
1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训 并重的整体规划； 1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上 启发更广泛、更深
入的需求；
1.4.3效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司一次性投入过多、负
担过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。 步骤 负责部门 具体操作 1. 1. 1 经理办公室 经理办公室针对公司的核心业务模式进行研究， 与各信息使用 部门共同制定公司业务流程。 在对现有信息化基础，竞争对手 信息化状况等进行现状进行分析和调研的基础上， 提出公司内 部信息化管理方案，上报总经理； 1 . 1 . 2 总经理/董事长 总经理/董事长依据公司的发展规划及现有的管理水平审核经 理办公室提供的信息化管理方案， 决定公司信息化升级的规模 和时机，并把结果反馈至总经理办公室； 1 . 1 . 3 经理办公室 总经理/董事长对分析报告批示表示冋意后，经理办公室负责 组建企业信息化项目组并进行前期的调研工作， 商及软件供应商；并把调研结果形成文件报总经理； 调研硬件供应 1 . 1 . 4 1 . 1 . 5 总经理/董事长 经理办公室 对经理办公室提交报告进行审批，同意后反送至经理办公室； 经理办公室按总经理批复进行软、硬件商的招投标工作的实 施，组织工作成果的验收，收集对信息系统使用的反馈意见， 编写验收报告并提交总经理 1 . 1 . 6 1 . 1 . 7 总经理/董事长 财务部 审批验收结果 依据审批后的验收报告及相关合同支付 流程图
信息规划管理标准流程
