学 院
实 习 报 告
专业 市场营销
班级 1841
姓名
2020年 6月25日
实习（训）报告评语
分 项 评 价
维子维度 度 及权重 评价 维度 子维度 及权重 评价 实习目的 不明确 基本明确 明确 （10%） ? ? ? 实习态度 不端正 基本端正 端正 实 （10%） ? ? ? 习 过 纪律性 差 一般 好 程 （10%） ? ? ? 理论实践较差 一般 较好 很好 结合 ? ? ? ? （20%） 内容完整性 不完整 基本完整 完整 ? ? ? （10%） 内容充实度 不充实 基本充实 充实 实 ? ? ? （10%） 习 报 格式规范性 不规范 基本规范 规范 ? ? ? 告 （10%） 内容新颖性 无创新 一般 较好 好 ? ? ? ? （20%） （请根据实际情况认真评价各子维度，并在相应等级下的?上标记“√”）
综 合 评 价
（包括实习大纲规定任务的完成情况以及需要说明的情况）
等级（实习成绩）：
评阅人： 评阅人职称：正高 副高 中级 其他
年 月 日
* * * * 学 院 实习（训）报告
实习目的（内容）：商道实习 实习时间：6月25日
实习地点：国家虚拟仿真实验教学项目共享平台 实习单位：哈尔滨工程大学
指导老师： ** 院长：*
一、目的和要求 （一）实习目的
本次实训使用虚拟仿真金课，探索线上线下混合式教学方法，按照市场真实环境，采用2D、3D的运行环境，虚拟仿真企业经营过程中5个重要部门，6个主要职位的职能，多维度的展示企业的运营过程，以体验式的互动学习方式，使学生对企业运营知识形成个闭环， 提高学生的管理认知，使管理实践融于创业教育中，快速掌握企业运营中不同部门,不同职能角色的工作流程，增强学生的创业能力。
（二）实习要求
1.了解虚拟仿真企业经营过程中5个重要部门(总经办、财务部、采购部、营销部、生产部)，6个主要职位的职能(总经理、财务总监、财务助理、采购总监、营销总监、生产总监)，懂得多维度的模拟仿真企业的运营过程。
2.学会企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、原材料采购、固定资产投资与改造、财务管理与核算等几个部分并一一可操作出来。
3.在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，快速了解企业各职能角色的职能工作流程及学习管理经营知识，增强自己的创业能力。
二、实习过程 （一）实验任务
任务总览 1.新年度规划会议 2.参加订货会 3.制定新年度计划 4.支付应付税 5.季初现金盘点 6.更新短期贷款 7.更新应付款 8.原材料入库 9.下原材料订单 10.完工入库
11.投资新生产线 12.向其它企业购买原材料 13.开始下一批生产 14.更新应收款 15.出售厂房 16.向其它企业购买商品 17.按订单交货 18.产品研发投资 19.支付行政管理费 20.其它现金收支情况登记 21.支付利息 22.支付设备维护费 23.支付租金 24.计提折旧 25.新市场开拓 26.结账 27.现金收入合计 28.现金支出合计 29.期末现金对账 （二）流程介绍
里面内容分为两大部分：学习模式和考核模式
1. 学习模式
学习模式不分职位，按照任务顺序依次将所有职位所有工作都进行一遍。这个只是练习，则不作具体解释。
2. 考核模式
这是我们这次实训的重点。考核模式中可以选择六个身份(总经理、财务总监、财务助理、采购总监、营销总监、生产总监)进行操作。我们实习统一选择总裁，我认为这是很合理的，因为总裁是一个公司的主要人物。考核的大体步骤如下：
（1）首先选择相应身份（总裁），进行初始任务新年初规划会议操作选择其他人员参加。
（2）之后参加订货会议，熟悉订货会议针对公司哪一职位人员，并选择合适的职位人员参加会议。
（3）制定或了解新年度计划，并以此为目标保证企业的正常运营。 （4）选择财务总监和财务助理进行支付应付税操作，并更改企业现金信息。 （5）选择财务总监和财务助理进行现金盘点，并记录到运营流程表。 （6）选择正确的更新短贷步骤，配合财务总监和财务助理选择是否更新短贷，完成后记录运营流程表中。
（7）选择正确的更新应付款步骤，配合财务总监和财务助理选择是否更新应付款，并记录运营流程表中。
（8）选择正确的原材料入库步骤，配合财务总监和财务助理支付，并记录到运营流程表中，然后派采购总监采购。
（9）选择正确的下原料订单步骤，记录到运营流程表中，并派采购总监更新物流中心的各项订单数据。
（10）原材料订单完成后，我们开始更新生产并完工入库，按要求在运营流程表中勾画记录，然后将生产的各项事宜交给生产总监完成。
（11）完成这一步骤后，我们开始下一项，决定是否需要投资新的生产线。与生产总监商讨并在运营流程表中记录。
然后开始考虑是否需要直接向其他企业购买原材料，与营销总监商讨并在运
商道实习报告 - 图文
