通航机场办公楼智能化系统工程施工组织
设计方案
第一章 编制依据
1．施工组织设计的指导思想
清华科技城创新广场弱电工程施工组织设计是按贵方提供的弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
2．编制围及容
1）、本工程施工组织设计是严格按照本弱电工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2）、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、
速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
业主的设计要求以及本招标文件 建筑工种提供的平、立、剖面图纸 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000 TSB-155
JGJ16-2008
GBJ232-1992 GB/T 50311-2007 GB/T 50312-2007 YD/T926.1-1997 IEEE802.3 Ethernet ANSI/EIA/TIA568B ISO11801(Ed2) EIA/TIA-569 EIA/TIA-606 EIA/TIA-607 (GB/T7427-1987) EN50173
EIA/TIA
GB 50016-2014 GBJ42-1981 GBJ79-1985 GB50174-1993 GB50200-1994
《民用建筑电气设计规》《电气装置安装工程施工及验收规》《综合布线系统工程设计规》《综合布线系统工程验收规》《大楼通信综合布线系统总规》《以太网标准》《商用建筑线缆标准》《信息技术互连国际标准》《商用建筑通信通道和空间标准》《商用建筑电信设施管理标准》《商用建筑电信接地接续要求》《通信光缆的一般要求》《通信布线系统信息技术欧洲标准》《六类非屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规》《建筑设计防火规》《工业企业通信设计规》《工业企业通信接地设计规》《电子计算机房设计规》《有线电视系统工程技术规》《建筑装饰工程施工及验收规》JGJ73-1991 《防静电工程技术规》DGJ08-83-2000
《智能建筑施工及验收规》GB/TJ08-601-2001 《智能建筑评估标准》GB/TJ08-602-2001 《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002 《火灾自动报警系统设计规》GB50116-2013 《火灾自动报警系统施工验收规》GB50116-2013 《火灾报警控制设备通用技术条件》GB4717-1993 《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-1997 《火灾自动报警系统安装使用规》(中国工程标准化委员会
标准)
《手动火灾报警按钮技术要求及实验方法》GA5－1991 《民用闭路监视电视系统工程技术规》GB 50198-1994 《有线电视系统工程技术规》GB 50200-1994 《火灾自动报警系统设计规》GB50116-1998 《建筑物防雷设计规》GB50057-1994 (2000 版) 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-1988 《电气装置安装工程施工及验收规》GB50254-50259-1996
第二章 工程概况
1、系统综述 1.1、概况
清华科技城（创新广场）项目坐落于市习友路与锦绣大道交叉路口，工程总建筑面积34867.57 平方米（含地下室），地上建筑面积为22873.68 平方米，地下建筑面积为11993.89平方米；创新广场
地上建筑共8 栋单体，分别为1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#楼，每栋单体5 层，主要建筑形态为办公；其中6、7 号楼用于自用办公。机房设于8#楼一层。 1.2、工程围
清华科技城创新广场弱电工程包括的主要容： 1) 计算机网络系统 2) 结构化综合布线系统
3) 安全防系统（电视监控子系统） 4) 免取卡智能停车管理系统
5) 机房工程（UPS,静电地板，防雷接地） 6) 电梯五方对讲 7) 综合管线 2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：30个连续日历日。 要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我
们按照以下步骤实施的整体思路，提出办公楼智能化系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
? 工程设计部进入现场进行现场勘测。
? 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到开工通知
书后3日采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
? 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进
度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
? 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，
避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
? 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经
理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
? 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时
对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 ? 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶
段打好基础。
? 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到清华科技城创新广场弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和
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