采购部 年_____月份绩效考核表
被考核人： 职务： 考核指标 工作纪律(10分) 评价标准 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服个人考勤 从或旷工此项考核为0分 遵章守纪 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定采购计划制定 主持采购部各项工作，或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 评价内容 权重 6 4 5 自评 测评 决定 管理绩效(75分) 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟物料采购管踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即10 理、及时率 不能影响生产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标1% 扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分。 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转管理存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；与生产支持 10 影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核 为0分 异常问题处理监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及及时性、协调 10 时上报；出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件， 速度和效果 此项考核为0分 采购物料价格 采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料 10 合理性 价格是否合理。 管理有效性 采购原则 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分 10 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”， 10 确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原 则。不合格项每次扣3分。 交期预警及采购交期进度反馈及时处理；供应商信息资料管理个人管理有效完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通 性 询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；10 合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及 以上者此项考核为0分 扣分因素 通知开会迟到、早退1次扣2分，无故缺席1次扣5分 5 其他考核执行力 公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣5分 5 (15分) 协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 5 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效 益之情况，可加分2-10分。由于采购员工作失误，不按计划采购，造 奖惩 特殊贡献奖成公司停产，一次处罚500元。 励、重大失误具体事迹描述： 处罚 最终评价得分： 100 核准： 审核： 制定：采购部
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