儒家思想在现代企业管理中的运用

儒家思想在现代企业管理中的运用

程伟;孙杰

【摘 要】@@ 以孔于为代表的儒学,是中国传统文化中颇具影响力的精髓文化之一.近些年来,许多西方的社会学者,经济学者从新的角度对历史悠久的东方文化做了深入广泛研究,在现代企业管理这一领域中,儒家思想的运用已初显成效.对于我国来讲,多年以来,伴随着改革开放的深入,国有企业的体制改革一直是一个重要的环节和\老大难\问题而倍受关注.国企改革只所以一直举步维艰,除了体制上的原因以外,管理也是一个重要的方面,在新的形势下,为了使国企改革取得突破性的进展,必须在管理方面寻求新的思路.在这方面儒家思想中的\以人为本、以信为先、以和为贵、以中为度\的原则将会给我很大的启发. 【期刊名称】《北方经贸》 【年(卷),期】2000(000)002 【总页数】2页(P117-118)

【关键词】国企改革;企业管理;儒家思想 【作 者】程伟;孙杰

【作者单位】哈尔滨新中新电子股份有限公司;哈尔滨福霖建筑工程公司 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政

·管理之术·儒家思想在现代企业管理中的 运 用 。。⑤⑤。程伟孙杰。。。。。以孔子为代表的儒学，是中国传统文化中颇具影响力的精髓文化之一。 近些年来，

许多西方的社会学 者，经济学者从新的角度对历史悠久的东方文化做了深入广泛研究，在现代企业管理这一领域中，儒家思想 的运用已初显成效。 对于我国来讲，多年以来，伴随着改革开放的深入，国有企业的体制改革一直是一个重 要的环节和“老大难”问题而倍受关注。 国企改革只所以一直举步维艰，除了体制上的原因以外，管理也是 一个重要的方面，在新的形势下，为了使国企改革取得突破性的进展，必须在管理方面寻求新的思路。 在这 方面儒家思想中的“以人为本、以信为先、 以和为贵、以中为度”的原则将会给我很大的启发。

一、以人为本儒学是人学，它是从人性出发来研究人的行为反人际关系，所以儒学首先提出“以人为本”。 儒家认为 “人性本善，统治应立足于导”，这与同样是以研究人性为出发点的法家观点正好相反，由于法家认为人性本 恶，从而相应提出 “ 统治应立足于管”的做法。 两大学派在各自的假设前提条件下提出的解决问题的方法都 有其一定的道理。 传统的企业管理模式多借鉴于法家思想，严格的规章制度，按部就班的呈报程序等僵化严 厉的管理措施，很显然，已不大道应人们在生活水准不断提高的条件下更加注重自我价值实现的现实情况 了，而儒家提出的“以人为本”的思想去fl更合乎事实，在现代企业管理中占据了主角地位。 儒家以人为本， 崇尚“仁者爱人”，即“己所不欲、勿施于人”，不把自己的意愿强加于人，而“仁”的最高境界“己欲立而 立于人，已欲达而达于人＼在企业管理中就是要求管理者在管理整个企业的员工时，采取思想疏导、道德 教化的手段，对员工要动之以情 、 晓之以理，满足员工精神方面的需要，只有先让员工有所得，才能让员工 心甘情愿、齐心合力地为公司做出贡献，这样．管理者才能实现其管理的目的，提高公司的利润、创出业 绩。管理者要认识到人是管理的主体，但“人”是目的而非手段，因此管理要设身处地为员工着想．将心比心、推已及人，让员工真正感觉到自己是企业的主人，从而更自觉自愿地为企业服务。 在美国五百人企业中 名列前茅的 “ 惠普公司”，为了帮助员工找出平衡家庭和工作责任的

方法，提出了“工作l生活”方案，切实 考虑到员工生活中的实际困难，为员工提供更好的平衡c 例如，在美国洛彬矶等地，因交通太差，公司不强 求员工一周来上五天班，而允许员工采用“电子通勤”（ TELE- COMMUTING）的方式在家里完成应负责 的工作任务；另外公司学试用“工作分担制”，以帮助那些在某个人生阶段会面临某种家庭上的需求的员工． 与其它员工共同分担某项工作，以缩短部分工作时间。 在较低级的工作上，这一举措已取得很大的成功c 人 力的激励与发展，在近几年来已成为了管理上最主要的新层面。 创立不到二十年的“升阳”公司（ SUMMI- CROSYSTEMS），从最初企业的四个人，发展成为今天的一万三千名员工，并成为全球电脑工作站的领导厂 商，占有全球÷的市场， 一手创办“刑日’的年轻总裁斯科特麦里尼利谈到开阳电脑成功的因素时提到： 成功经营企业需要的是“一群有企图心 、 敢承诺、热情、 有天份和奉献的员工，而升阳的幸运正是源于管理 者设计了激励员工创业精神的管理制度。 公司大担放手让各部门、事业处或个人全权负责，并告诉员工一一 你们是公司唯一负责这一任务的人。 这一 “全权负责”的骄傲．使员工充分发挥了工作潜力，使升阳公司只 愿赢，只会赢。

二、以信为先“以人为本”则管理应立足于导，而在引导的过程中，管理者时刻不能忘记应“以信为先”。 不仅应站在 员工的立场上采取激励员工的措施来进行管理，而且要给员工充分的信任．相互的信任才能使员工和企业共 同受益、共同发展。一方而，领导者要能得到公司上下员工的充分信任。 这就要求上至总主管，下至各部门 经理，在工作过程中通过学习不断提高自身素质，采用科学管理手段，以高效的组织和工作能力使员工信 服，同时要做到言出必行，真正实践领导对员工的“承诺” 。 另 一方面，领导者要给员工充分的信任和自由， 让员工自主管理是提高员工效率的好方法之一。 可以让员工自行组成小组，每个小组自己订阅工作守则，奖 惩制度，自行监督工作流程与品质管理，薪资发放标准则依个人学