材料设备选型流程
1、材料设备选型流程
目的 适用范围 定义 主导及参与部门 部门 董事长 规范材料设备选型定版操作程序,材料设备选型定版过程进行控制,确保及时选定材料样板 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定版 研发设计部(主导)、工程部(项目公司)、成本部(项目公司)营销部(项目公司)工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部 流程中承担责任 1. 2. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 参与会审材料设备选型定版单 审批材料设备选型定版单 审批材料设备选型定版计划 参与会审材料设备选型定版单 审核材料设备选型定版单 审批材料定样 主管材料设备选型定版 审核材料设备选型定版计划 参与会审材料设备选型定版单 审核材料设备选型定版单 审核材料定样 总经理 研发设计分管副总 项目公司负责人/工程管理分管副总/项参与会审材料设备选型定版单 目部分管副总/总工程师 营销策划分管副总 物业管理分管副总 参与会审感官类材料设备选型定版单 参与会审机电类材料设备选型定版单 1. 2. 3. 4. 5. 1. 工程管理部/工程部 2. 3. 负责在方案设计后提出材料设备选型定版初稿及计划 负责在施工图设计后提出材料的选型计划,并组织讨论 负责组织召开材料设备选型定版评审会 负责对工程管理部\\工程部(项目公司)推荐的材料进行样本的确定 负责对凤阳的材料进行确定 负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议 参加材料、设备选型顶板的评审工作 对材料进行封样并移交 研发设计部 营销策划部/营销部参与会审感官类材料设备选型定版单 项目公司 物业管理部 参与机电类材料设备选型定版单 材料设备选型流程
1. 负责提出材料设备各分项的目标成本 成本合约部/成本部2. 负责参与材料设备选型定版评审,对查了设备选型定版项目公司 提出成本控制意见 项目部/工程部(项负责对封样后的材料样本进行管理 目公司) 2、工作程序
2、1 确定选型顶板计划
2、1、1工程管理部/工程部(项目公司)负责日常的材料调研工作,并建立材料信息库。
2、1、2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》,报研发设计分管副总审核,总经理审批。 2、1、3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿
2、1、4在土建施工图完成时,研发设计部基本完成材料设备选型定版工作,确定材料的设计标准与功能要求,进行会审。
2、1、5工程管理部/工程部(项目公司)应根据《材料分类明细表》,组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研,此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。 2、2 材料设备选型定版
2、2、1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求,从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见
2、2、2研发设计部应结合以下方面因素,提出材料的初步选型建议:1)设计图纸要求;
2|)工程管理部/工程部(项目公司)共享的现有材料信息库中合格
材料设备选型流程
供应商名单
3)工程管理部/工程部(项目公司)提供项目材料调研结果 4)成本合约部/成本部(项目公司)的成本控制意见
2、2、3 研发设计部根据选型计划与设计进度要求组织进行选型定版讨论,工程部(项目公司)、成本部(项目公司)、营销部(项目公司)、工程管理部、成本合约部、营销策划部(感官类)、物业公司(机电类)、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总(感官类)、物业管理分管副总(机电类)、总工程师、总经理、董事长参与会审。会审前,研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定。
2、2、4 选型讨论确定后,由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核,董事长审批。 2、3 材料定样
2、3、1 工程管理部/工程部(项目公司)对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商,并组织备选供应商进行送样。
2、3、2 研发设计部负责对供应商送来的样品进行确认,并报研发设计分管副总审核,总经理审批;如由于管理距离过远,造成总经理无法现场定样,则可由总经理授权项目公司负责人进行定样; 2、3、3 由于工程管理部/工程部(项目公司)根据确认的样品按照 【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。
材料设备选型流程
