1.专项负责一个完整的项目，项目周期超1个月，且项目落地取得较不错的成绩，获得人力、业务的好评；计5%2.离职率-连续3个月负责部门/区域离职率低于亚马逊3考核前三个月平均月度勤个月月度离职线/或者通过改进措施使近3个月离职率下奋度：降30%；计5%，超出为0分，低于区域月度离职线1、系数≥4.5,计15分；50%，奖励2分1、4.5＞系数≥3,计103.培训-新员工培训，每2个周，新员工业务技能系列完分；成100%培训覆盖；计5%，未达标0分3、系数＜3,计0分。4.培训-老员工培训，每月度至少举办一次老员工培训安排；计5%，未达标0分5.同业务部门沟通可以清晰的表达自己的意见与观点，并取得有效成果，会议上至少有1-2个问题被业务采纳接受计5%，未达标0分。1.协同支持一个完整的项目，作为项目第二负责人，项目周期超1个月，且项目落地取得较不错的成绩，获得人力、业务的好评。2.离职率-连续3个月负责部门/区域离职率低于亚马逊3考核前三个月平均月度勤个月月度离职线/或者通过改进措施使近3个月离职率下奋度：降30%；10%，超出为0分，低于区域月度离职线1、系数≥4.5,15分；50%，奖励2分1、4.5＞系数≥3,10分；3.培训-新员工培训，每2个周，新员工业务技能系列完3、系数＜3,0分。成100%培训覆盖；5%，未达标0分4.培训-老员工培训，每月度至少举办一次老员工培训安排；5.配合完成其他日常事务项工作，汇报及处理进度按照时间节点；5%，未达标0分1.离职率-连续3个月负责部门/区域离职率低于亚马逊3个月月度离职线/或者通过改进措施使近3个月离职率下降30%；10%，超出为0分，低于区域月度离职线考核前三个月平均月度勤50%，奖励2分奋度：2.员工关系-人员入离调转晋未出现任何流程错误及过1、系数≥4.5,15分；失，未实际影响到员工个人切身利益的；5%，若出现11、4.5＞系数≥3,10分；例0分3、系数＜3,0分。3.培训-新员工培训，每2个周，新员工业务技能系列完成100%培训覆盖；5%，未达标0分4.配合完成其他日常事务项工作，汇报及处理进度按照时间节点；5%，未达标0分。考核前三个月平均月度勤奋度：1.完成日常工作内容，达成部门招聘；计10%1、系数≥4.5,计15分；2.同业务部门沟通对接顺畅，人力资源的相关制度及政1、4.5＞系数≥3,计10策能够及时通知宣导到位；计15%分；3、系数＜3,计0分。业务25%近半年绩效40%重大突出贡献者5%1.根据人力资源专业能力诊断出部门问题，解决/改善业务3个以上的问题，解决业务痛点90%以上。计10%2.近3个月负责的业务单元人效排名前10或者人效绩效分数*比例增长前3；计10%3.业务部门内部分工清晰，有较为成熟的管理机制，员工沟通机制，团队汇报机制；计5%1.近3个月负责的业务单元人效排名前10或者人效增长前3；计10%2.近3个月负责业务单元月度业绩完成率90%以绩效分数*比例上；计10%3.针对业务问题至少提出2个以上的问题解决方案并落地，解决业务痛点90%以上。计5%1.近3个月负责的业务单元人效排名前10或者人效增长前10；计10%2.近3个月负责业务单元月度业绩完成率90%以绩效分数*比例上；计10%3.针对业务问题至少提出2个以上的问题解决方案并落地，解决业务痛点90%以上。计5%1.负责业务单元人效排名前10或者业务近3个月持续增长，增长总幅度超30%以上；10%2.负责业务单元月度业绩完成率80%以上；10%绩效分数*比例3.人力资源流程制度在业务很好的落地，员工对于入离调转晋流程非常清晰。5%1.负责业务单元人效排名前10或者业务近3个月持续增长，增长总幅度超30%以上；10%2.负责业务单元月度业绩完成率80%以上；10%3.人力资源流程制度在业务很好的落地，员工对于入离调转晋流程非常清晰。5%近3月绩效中业务部门评分不低于80分绩效分数*比例
HRBP胜任模型与晋升要求
