附表4-4中层管理人员考核统计表（年度）
考核项 第一季度 第二季度 季度绩效 70% 第三季度 第四季度 加权合计 人际交往能力3% 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 A1 A2 A3 A4 F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70% F5=A5 F6=A6×10% 能力 30% 能力素质20% 影响力3% 领导能力 5% 沟通能力 3% 判断和决 策能力3% 计划和执 行能力3% 加权合计 A5= A6= 专业知识技能10% 年度总分=F1+F5+F6 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
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附表4-5 高层管理人员考核统计表（年度）
考核项 1（ %） 任务绩效 35% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 1（1.75%） 绩效70% 管理绩效 14% 2（1.75%） 3（1.75%） 4（1.75%） 加权合计 1（4.2%） 周边绩效 21% 2（4.2%） 3（4.2%） 4（4.2%） 5（4.2%） 加权合计 人际交往能力3% 影响力3% 领导能力能力 30% 能力素质20% 5% 沟通能力3% 判断和决策能力3% 计划和执行能力3% 加权合计 专业知识技能10% 总分=F1+F2+F3+F4+F5 备注： 1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。 2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。 1、 能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
A4= A5= A2= A1= B2= C3= 上级评分 F3= C3 F4=A4 F5=A5×10% 下级评分 F2=A2+B2 同级评分 F1=A1 本项得分 www.manaren.com
附表4-6 一般人员态度考核同级评分统计表（季度）
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 1 指标 被考核人部门 同级一 岗位 周边评分 季度 同级二 同级三 同级四 平均分 积极性 态度 2 协作性 3 责任心 4 备注：
纪律性 附表4-7 一般人员考核统计表（季度）
考核项 1（ %） 任务 绩效 70% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 积极性3.75% 态度 30% 协作性3.75% 责任心3.75% 纪律性3.75% 加权合计 A1= A2= 上级评分 B2= F2=A2+B2 同级评分 F1=A1 本项得分 总分=F1+F2 备注：同级人员的态度评分取《一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分统计表》中的平均分。 www.manaren.com
附表4-8 一般人员考核统计表（年度）
考核项 第一季度 季度考 核得分 70% 第二季度 第三季度 第四季度 加权合计 人际交往能力4% 沟通能力4% 判断和决策能力4% 计划和执 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 A1 A2 A3 A4 F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70% F5=A5 F6=A6×10% 影响力4% 能力 30% 能力素质20% 行能力4% 加权合计 A5= 专业知识技能10% 年度总分=F1+F5+F6 A6= 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 www.manaren.com
附表4-9 部门年度考核统计表
第一季度 部门经理/主任季度考核得分 第二季度 任务绩效 周边绩效 第三季度 任务绩效 周边绩效 第四季度 任务绩效 周边绩效 任务绩效 周边绩效 部门 总经办 行政管理部 信息资源部 人力资源部 开发部 工程管理部 工程管理部 材料设备部 材料设备部 计划财务部 计划财务部 预算合同部 总经办主任 行政管理部 部门得分= 4季度平均 备注：任务绩效与周边绩效得分的和 =部门主管季度综合得分 - 管理绩效部分得分。
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华为员工绩效考核管理办法
