房地产企业绩效考核全案
投资部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 投资计划完成率 项目投资收益率 项目可行性报 告编制及时率 投资方案通过率 投资项目 评审准确性 投资运行监控 报告提交及时率 投资失败次数 项目中标率 考核周期 年度 年度 年度 指标定义/公式 实际投资额×100% 计划投资额资料来源 投资部 财务部 投资部 投资部 投资部 所有项目总收益额×100% 所有项目投资总额规定时间内报告提交数×100% 应提交报告总数方案通过数量×100% 提交方案总数季/年度 年度 评审工作有无重大疏漏 规定时间内报告提交数×100% 应提交报告总数年度 年度 年度 投资部 财务部 投资部 投资失败项目数量 中标工程数?100% 投标总数
市场部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 KPI指标 市场拓展 计划完成率 市场策划方案 提交及时率 市场宣传活动 计划提交及时率 市场调研 计划完成率 市场拓展 费用达成率 市场推广 活动的次数 考核周期 年度 指标定义/公式 实际拓展量×100% 计划拓展量规定时间内提交策划方案数×100% 规定时间内应提交策划方案总数资料来源 市场部 市场部 市场部 市场部 财务部 市场部 年度 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比 实际完成市场调研数量?100% 计划完成的市场调研数量月/季/年度 月/季/年度 实际推广费用?100% 计划推广费用年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数
销售部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 销售面积 销售额 成交量 高价楼盘成交量 销售回款率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核期内销售的楼盘总面积 考核期内楼盘总销售额 考核期内成交的总套数 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 实际回款额?100% 计划回款额资料来源 销售部 财务部 销售部 销售部 销售部 6 销售费用节省率 季/年度 销售费用预算?实际发生的销售费用?100％ 销售费用预算接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 财务部 7 客户满意度 月/季/年度 销售部
项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 项目部经理 总经理 部门 部门 项目部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 项目计划 按时完成率 项目开发 目标实现率 工程质量评定 工程招标及时率 材料设备 到位及时率 施工单位 到位及时率 项目进度 计划达成率 原材料、配套 设备质量合格率 工程资料 档案完好率 员工管理 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率=2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 规定时间内完成招标的工程数?100% 项目需要招标的总工程数项目计划按时完成的任务量?100% 项目计划规定的任务量权重 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 项目计划中各项工作按时完成率达100% 项目开发目标实现率达100% 工程质量评级在 级以上 工程招标及时率达100% 材料设备到位及时率达100% 施工单位到位及时率达100% 项目进度计划达成率达100% 原材料、配套设备质量合格率达100% 工程资料档案完好率达100% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分 考核 指标 说明
造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 造价部经理 总经理 部门 部门 造价部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI指标 预结算编制 计划完成率 工程成本降低率 工程预算 费用达成率 部门费用 预算达成率 工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算 与预算差异 员工培训 计划完成率 部门协作满意度 员工管理 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率=2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） =3.部门协作满意度 考核 指标 说明 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 已完成的培训课时?100% 计划完成的课时部门费用实际支出额?100% 部门费用预算权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 预结算编制计划完成率达100% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 工程预算费用达成率控制在 %以内 部门费用预算达成率控制在 %以内 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 工程决算与预算差异控制在 %以内 员工培训计划完成率达100% 部门协作满意度评分达到 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 按图纸施 工出错率 部门管理 费用达成率 设计合同履约率 工程质量合格率 监理合同履约率 工程图纸 审核及时率 技术问题解决率 技术资料完整率 部门协作满意度 员工管理 1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率=2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 考核 指标 说明 规定时间内完成审核的图纸数?100% 提交审核的图纸总数权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内 部门管理费用达成率控制在 %以内 考核期内设计合同履约率达100% 考核期内工程质量合格率达100% 考核期内监理合同履约率达100% 考核期内工程图纸审核及时率达100% 考核期内技术问题解决率达 %以上 考核期内技术资料完整率达100% 部门协作满意度达到 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分
房地产行业绩效考核
