2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案(19)含答案

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（19）含答案

2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（19）

一、单项选择题

1. 甲公司在召开董事会时，各董事对选择组织结构类型的主要出发点产生了争议，他们分别有以下观点，其中正确的是( )。

A.选择组织结构类型的主要出发点是公司战略

B.选择组织结构类型的主要出发点是业务计划

C.选择组织结构类型的主要出发点是目标或使命

D.选择组织结构类型的主要出发点是管理层的意愿

2. 每当新员工入职时，甲公司都要对员工进行培训，要求他们掌握公司各项工作流程和工作制度，以提高工作的标准化程度。这体现了组织结构的( )。

A.复杂性 B.规范性 C.集权度 D.分权度

3. 某家电制造企业成立已有五年，企业已完全进入正轨，下设生产部门、营销部门、财务部门等多个部门，各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是( )。

A.创业型组织结构 B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构 D.M型组织结构

4. 甲企业下设三个事业部，分别负责生产空调、电视和电冰箱，每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况。甲企业采用的组织结构是( )。

A.区域事业部制结构 B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构 D.M型企业组织结构

5. A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是( )。

A.职能制组织结构 B.M型组织结构

C.矩阵制组织结构 D.H型结构

6. 下列各组织结构中，集权度最高的是( )。

A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构 D.H型组织结构

7. A公司在国内具有相对垄断的地位，但其业务极其容易受到国际金融环境的影响，因此自2008年以来，业务发展波动较大。该公司应采用的组织结构类型是( )。

A.分权型机械式组织 B.分权型有机式组织

C.集权型机械式组织 D.集权型有机式组织

8. 可以为企业提供技术支持但不直接参与核心活动的员工属于组织中的( )。

A.顶点 B.技术结构

C.中间层 D.支持性人员

9. 某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的( )。

A.简单型结构 B.专业型企业

C.部门型结构 D.灵活性企业

10. 某部门2011年度实现收入200万元，但并不能具体核算其成本情况。从财务控制的观点来看，该部门属于( )。

A.收入中心 B.成本中心

C.利润中心 D.投资中心

11. 某部门2011年度实现收入200万元，其中成本费用总额为96万元，平均净资产占用额为1250万元，则该部门的已动用资本回报率为( )。

A.16% B.7.68% C.23.68% D.8.32%

12. 甲企业是一家大型的石油贸易企业，其经理人认为石化行业虽然初期投入高，但具有较高的利润。经过分析发现，目前企业的资金运转无法支持石化行业的启动，最终董事会没有通过该经理人的提议。该提议没有通过是由于期望进入的市场缺乏( )。

A.可衡量性 B.适应性

C.稳定性 D.足量性

13. 丁企业为了在市场上保持较高的市场份额，不断更新产品外观和辅助功能，以吸引一批追逐时尚的固定客源，从而一直保持着行业第一的位置。该企业主要采用的营销策略是( )。

A.产品策略 B.促销策略

C.地点策略 D.价格策略

14. 联合利华股份有限公司的家庭及个人护理品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺等多种品牌。