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基于人材测评的KL公司生产领导选拔
4 KL公司生产领导选拔方案设计 KL公司进展战略
“十一五”以来，国家加大了公路及基础设施建设的投资，交通也愈来愈健全， 为我国客车工业的进展提供了更为广漠的空间。全国各城市公交改革也为客车企业 的进展提供了良好的市场机缘。除此之外，国家公交优先政策、《汽车贷款管理办法》 和修订后的《汽车金融公司管理办法》，对客车市场的进展具有必然的踊跃意义。预 计未来3-5年内，国内大中型客车需求将继续维持15%左右的年均增加。
随着我国人民生活水平的提高，旅游业的不断进展，对我国旅游客车的进展起 到了较大的推动作用。由于我国地域辽阔，经济进展不平衡，在较长时期内，我国 旅游行业用车整体上仍然偏向于国内生产的性价比高的中高级、高级和奢华客车。 面对如此强劲的进展势头，KL公司凭借其拥有的品牌优势和产品认知度，较为 齐全的系列产品，尤其是在市场中优势明显的中型客车在激烈的市场竞争中占据一 席之地，计划在中型客车市场中占据10%的市场份额。目前，KL公司厂区内产能完 全释放后，也无法达到计划目标，因此，KL公司选择了建设新工厂，提高产能。新 工厂的建成需要大量优秀的管理人材，如何选拔出优秀的管理人材补充到新的工厂 中是摆在KL公司管理层眼前的一大难题。很明显，KL公司现有的人材选拔模式已 经不能完全符合战略计划的要求了，公司必需引进一种新的人材选拔方式，将现有 的人材选拔模式加以完善。人材测评技术为企业选拔人材提供了系统的方式，从理 论到实践都有专门大改良。
2010年5月，受KL公司委托为其新车间选拔适合的人材，笔者作为特邀专家
之一，全程参与设计了KL公司的人材选拔方案，并在人材选拔结束后，对其实施效 果进行了评估。
基于人材测评的KL公司生产领导选拔方案设计 4.2.1按照企业进展战略，肯定选拔目的
公司的战略是要扩大生产线，提升市场占有率，同时，考虑到目前人材市场的25 激烈竞争情形，还需要稳固公司人员队伍，因此，本次人材选拔的目的也就很明确 了。
1）人材选拔须能支撑公司战略落地
公司的战略立足于此刻，放眼未来，往往都是很伟大的，可是再伟大的战略也
需要人去实现，尤其需要人材去实现。因此，公司战略与人材选拔之间就形成了“二 重奏”，公司战略为人材选拔指明了方向，提供了可参照的依据；公司选拔人材为 战略目标的落地提供了支撑平台。二者相辅相成，一旦脱节，不仅公司的战略目标 落地成为空中楼阁，而且还会致使公司人材出现断层，给公司未来的进展带来致命 伤[26]。
2）鼓励现有员工，提高员工满意度
通常情形下，企业给员工鼓励程度最高的无外乎两件事：晋升与加薪。晋升带 给员工的不单单是薪酬的上调，更为重要的是它能够带给员工心理上的知足感。人 才选拔作为晋升的一个主要途径，专门大程度上被企业用来提高员工满意度。企业希 望通过人材选拔，让员工看到奋斗的希望，由此稳固员工，维持员工对企业的忠诚 度。所以，人材选拔必然要考虑员工的满意度，通过精心组织策划的人材选拔不仅
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能够为组织提供所需要的人材，更能够最大限度地鼓励员工，而且还能够吸引外来 人员进入。
4.2.2生产领导职位分析
职位分析是对职位信息进行搜集、整理、分析与综合，对职位设置目的、汇报 关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等 方面作充分的、详细的分析及说明。职位分析的功效是形成职位说明书。即便根本 不了解该职位的人通过阅读职位说明书，也可专门快了解该职位设置的目的、上下左 右工作关系、工作范围、职责、工作权限、工作依据及任职条件。职位分析是人力 资源管理的基础工作，也能够说是企业管理的基础。
职位分析不仅为人力资源开发与管理活动提供依据，它为招聘和培训工作提供
了依据，而且为组织职能的实现奠定基础。若是KL公司想选拔出合乎职位的生产经
理，就必需依托科学的职位分析，全面论述“生产领导”这一职位的任职资格、胜任力素质等内容。通过为期一周的走访调查，在KL公司的大力配合下，咱们大体上 得出这一职位如下表所示的职位说明书[27]。
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4.2.3按照职位说明书肯定人材测评指标
中层干部是企业的中流砥柱，对于一个大型制造业企业来讲，生产领导更是其
核心力量。在微利时期到来的今天，生产车间作为生产型企业的中心，其管理好坏， 已直接对企业的运营和利润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角 色。
按照上述职位说明书，咱们能够看出，生产领导既要率领团队完成各项工作任 务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、本钱和人员，同时还要协同其他部门 一路处置现场的各类问题。生产控制能力、团队建设能力已成为生产领导必需掌握 和重视的职业化技术。因此，在选拔生产领导时，必需有针对性的肯定人材测评指
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