华为企业文化读后感

华为企业文化读后感

华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业 文化》的读书心得，华为企业文化向业界企业以及学 习和追随者道出他们的成功经验，华为是中国企业实 现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在 成为众多中国企业学习的经典教材。有需要参考华为 企业文化资料的，下面是这篇华为企业文化读后感

华为企业文化读后感一

看了华为公司企业文化资料后，我有很多感促，总 体归纳有以下几方面：

一、以人为本----从不同角度看待“狼文化” 前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词： “二十一世纪什么最贵？-----人才”。

其实仔细分析我们的现实生活，我们也会发现， 现代企业里，尤其是在知识密集型企业里，人才的作 用越来越重要，人的主观能动性可以发挥的作用也越 来越大。一个公司只有照顾好自己的员工，员工才能 照顾好公司的客户，也才能给公司创造更多的利润。

一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所 有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。不管是 婆婆、媳

妇还是孩子。同样的企业要长远的发展，要 做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关 心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。华 为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括： 学习、创新、获益、团结。狼性文化可以使企业充满 活力，永远不会过时。

二、 生存的理由—以客户为中心

为客户服务是我们存在的唯一理由；客户需求是 我们发展的原动力。企业要为客户服务，以客户为中 心，大家都会讲。但是我们要反思一下，我们是把以 客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。我认为以 客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同 时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。有句 话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要 的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务 就是要让客户找到感觉。”

三、 企业前进的法宝----传递危机意识

不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新, 才能持续提咼企业的核心竞争力，只有提咼核心竞争 力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生 存下去。危机是悬在每个企业头上的一把利剑，企业 在生产经营中面临着多种危机。企业通过危机管理对

策将会把一些潜在的危机消灭在萌芽状态，把必然发 生的危机损失减少到最小的程度。然而这种危机意识 一定要逐

步传递到每位员工身上，让我们的员工在危 机意识的影响下，逐渐形成了艰苦卓绝、不懈奋斗的 前进动力。

华为企业文化读后感二

早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理 改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华 为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改 革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中 受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来 看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生， 化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除 了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之 外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的 吸收消化和自我提升与创新的能力。 “先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发 展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初 期，为了

解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了 “狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为 基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创

业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1 月，华为发生了一件被内部人称为\惊天地、泣鬼神” 的大事一一市场部集体辞职。任正非导演此次事件其 意义极

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