室外综合管网安装施工方案
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
名称 挖掘机 载重自卸汽车 小挖机 水准仪 全站仪 切割机 水泵 打夯机 小型压路机 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 4 1 2 1 2 3 3 1 3.5劳动力需用计划 劳动力需用计划见下表：
表2劳动力安排
序号 1 2 3 4 5 6 工种 测量工 挖机操作工 载重汽车驾驶 瓦工 砼工 管道安装工 单位 人 人 人 人 人 人 数量 2 2 4 20 20 40
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7 9 10 11 电工 普工 现场保卫人员 木工 人 人 人 人 20 40 1 30 说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。
3.6施工部署
3.6.1施工组织结构的建立
我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.6.2施工组织结构框图
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3.6.3组织机构管理职责
项目经理职责：全面负责工程的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。
施工员职责：协助项目经理进行工程的整个施工过程的控制、管理。
技术总负责人：负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。
技术员：在技术负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作。 材料员：负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。
质检员：对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。 试验员：对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现
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场取样工作。
安全员：负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品。
计统员：根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度，并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。 3.6.4现场管理部门的职责
⑴贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规，执行企业的各项管理制度；
⑵对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，并全部负责；
⑶科学组织工程施工现场的人、材、物资源，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 3.6.5施工组织机构的启动与高效
1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的
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管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
3.6.6施工组织机构高效运作保障措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
4、施工方案
4.1施工工序
施工准备→测量放线→土方开挖→沟槽清理（平整）→管道砂垫层→管道安装→（管道保护层）→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实 4.2工程测量 4.2.1定位放线
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1)《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-2013);
