武汉老浦片商业住宅项目
北京地铁四号线工程管理程序
（试行）
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武汉老浦片商业住宅项目
目 录
管理程序1 工程动工管理程序 ................................................ 1 管理程序2 施工图预审程序 .................................................. 9 管理程序3 施工图审查与设计交底程序 ....................................... 14 管理程序4 施工组织设计编审程序 ........................................... 20 管理程序5 施工测量控制程序 ............................................... 24 管理程序6 管理程序7 管理程序8 管理程序9 管理程序10 管理程序11 管理程序12 管理程序13 管理程序14 管理程序15 管理程序16 管理程序17 主要施工设备进场报验程序 ....................................... 39 工程材料、设备采购及进场验收控制程序 ........................... 43 工程分包管理控制程序 ........................................... 52 隐蔽工程检验程序 ............................................... 56 分项/分部工程检验程序 .......................................... 61 工程暂停及复工管理程序 ......................................... 67 工程交接管理程序 ............................................... 75 工程变更管理程序（参见工程变更管理办法） ....................... 78 工程计量支付程序（参见计量支付管理办法） ....................... 79 质量问题和质量事故处理程序 ..................................... 80 安全问题和安全事故处理程序 ..................................... 86 工程竣工验收管理程序 ........................................... 94
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武汉老浦片商业住宅项目
管理程序1 工程动工管理程序
第1节 各合同段动工管理程序
第一条 为规范各合同段的动工管理，特制订本程序。 第二条 各合同段的动工管理按下列程序进行： 1、动工准备
承包商在签订承包合同后，应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备，监理和设计单位应积极协助承包商完成动工准备，并做好验证工作。
①按投标书承诺的组织机构及人员来完成现场管理机构的建立，并经监理及业主验证；
②编制实施性施工组织设计（具体执行施工组织设计编审程序）；
③建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的、符合资质条件的试验室；
④完成现场交接桩并进行现场复核及验证（具体执行施工测量控制程序）； ⑤开工必须的设备进场、材料进场（具体执行主要施工设备进场报验程序、工程材料设备采购及进场验收程序）；
⑥完成施工图审核，参加设计图交底，完成对施工人员的技术交底（具体执行施工图审核与设计交底程序）；
⑦监理审查工程基本建设程序，检查建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和质检、安检手续；
⑧完成施工围挡；
⑨落实施工所需要的现场条件，如临水、临电、临时道路和生产、生活用房等； 2、承包商申请动工
承包商在按投标书和合同要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报《工程动工报审表》。
3、监理审核
监理在收到承包商动工申请后，应在48小时内予以审核。不管准备工作是否满足开工要求都应批复书面意见。若不满足动工条件，应敦促各方（包括业主）予以整改、完善。
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4、业主审批
动工申请经监理审核后，应及时报四号线项目管理处审批，再报建设管理公司工程部审批，最后由建设管理公司审批。
第三条 本程序自批准之日起执行。
第四条 本程序由北京市轨道交通建设管理有限公司负责解释。
第2节 单位工程动工管理程序
第一条 为规范单位工程动工管理，特制订本程序。 第二条 单位工程动工管理按下列程序进行：
1、承包商在进行各单位工程施工之前48小时，向监理提交单位工程《工程动工报审表》，动工申请应列明动工的单位工程名称、位置、申请动工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。
2、监理审核承包商的单位工程动工申请，并检查申请动工的单位工程设计图纸、设计交底记录、施工组织设计、建材供应和设备到场等是否落实或解决，施工准备工作是否齐备、合格，动工条件是否具备。
3、如果不具备动工条件，向业主代表报告情况，由业主代表通报四号线工程部，四号线工程部根据问题的性质会同有关部门抓紧解决，在不影响整体工程进度的情况下，由监理单位通知并要求承包商进一步落实施工的各项准备工作，或者调整单位工程动工顺序。
第三条 本程序自批准之日起执行。
第四条 本程序由北京市轨道交通建设管理有限公司负责解释。 附件：
1 各合同段动工管理程序框图 2 单位工程动工管理程序框图 3 工程动工报审表 （A5、A5续）
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图1、各合同段动工管理程序框图
签定工程承包合同 承包商进行工程前期驻场监理进驻现场 动工准备 设计代表进驻现场 不满足 承包商申请动工 监理审核 开工条件 四号线项目管理处审批 建设管理公司工程部建设管理公司审批
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北京地铁四号线工程管理程序(新)
