仓库入出库管理制度
目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
范围
仓库工作人员
职责
1 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 2 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
3 采购部、设计部、质量部、工程技术部共同负责废弃物品处理工作； 4 工程技术部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
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b） 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\入库单\。 2 物资保管仓库管理制度
2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\二齐、三清、四号定位\。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发仓库管理制度
3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守\先进先出\的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
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3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4 物资退库仓库管理制度
4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2废品物资退库，库管员根据\废品损失报告单\进行查验后，入库并做好记录和标识。
1中央仓库管理规定
1.1仓库主要的作业分为入库、出库、送货、保管四大部分。
1.1.1入库 按照送货单清点好原材料数量，检查质量、品牌是否相符、包装是否完整，记录好生产日期，发现有异常情况拒绝入库并向你的主管汇报，检验合格后，方可办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统；保存好原始单据。
1.1.2出库 根据各分店主管签字审核通过的领料单或报货单照单发货，并让送货人员签字确认，并把签好字的原始单据整理保管好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
1.1.3送货 发货与送货不能同一人，在确认送货单数量后签字，及时把配发好的原材料送到各试制车间，试制负责人对质量、数量确认并在送货单上签字，然后把仓库联单据返回中央仓库保存。
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仓库物料入出库管理制度
