陕西区域成本优化管控思路及案例汇编
陕西区域成本优化管控思路
及案例汇编
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碧桂园集团陕西区域成本管理部
赵伟 窦亚航 2019年1月
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陕西区域成本优化管控思路及案例汇编
目 录
第一章 成本优化的意义及要求 ...........................................................................4 1.1成本优化工作的意义 .......................................................................................... 4 1.2成本优化工作要求 .............................................................................................. 4 第二章 设计类优化管控思路 ...............................................................................6 2.1设计规划类优化 .................................................................................................. 6 2.1.1竖向设计优化 ............................................................................................... 6 2.1.2消防道路设计优化 ....................................................................................... 8 2.1.3地下车库优化 ............................................................................................... 8 2.1.4人防异地建设费优化 ................................................................................. 11 2.1.5室内避难间优化 ......................................................................................... 11 2.1.6公共配套优化 ............................................................................................. 12 2.2设计建筑类优化 ................................................................................................ 12 2.2.1标准层层高优化 ......................................................................................... 12 2.2.2门窗优化 ..................................................................................................... 13 2.2.3砌块优化 ..................................................................................................... 15 2.2.4节能优化 ..................................................................................................... 15 2.2.5外立面优化 ................................................................................................. 16 2.2.6车库装修 ..................................................................................................... 17 2.2.7建筑构造优化 ............................................................................................. 17 2.2.8其他建筑做法优化 ..................................................................................... 19 2.3其他设计优化 .................................................................................................... 20 2.3.1精细化审图成本优化 ................................................................................. 20 2.3.2临时围挡优化 ............................................................................................. 20 2.3.3地下室筏板厚度优化 ................................................................................. 21 2.3.4设计协助开发报建前期优化 ..................................................................... 21 第三章 成本适配优化管控思路 ......................................................................... 22 3.1装修类优化 ........................................................................................................ 22 3.1.1装修标准优化 ............................................................................................. 22 3.1.2装修材质品牌优化 ..................................................................................... 22
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3.2园林绿化优化 .................................................................................................... 23 3.2.1示范区体量优化 ......................................................................................... 23 3.2.2货量区绿化及园建优化 ............................................................................. 24 3.2.3道路优化 ..................................................................................................... 24 3.3智能化优化 ........................................................................................................ 24 第四章 过程管控中成本优化思路 ...................................................................... 26 4.1土方平衡方案优化 ............................................................................................ 26 4.2桩基选型方案优化 ............................................................................................ 26 4.3基坑支护方案优化 ............................................................................................ 26 4.4关注其他成本优化做法 .................................................................................... 27 附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 ........................... 28 附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 ......................................................... 28
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第一章 成本优化的意义及要求
1.1成本优化的意义
面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空
间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达成。
成本优化工作已上升至区域战略层面，并给出成本优化的方向性指示，并成立陕西区域全成本管理工作小组（见附件一《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》），负责成本优化工作推进。助力项目经营目标达成、做一成一。 1.2成本优化的工作要求
1.成本优化开展范围为陕西区域所有已摘牌，未完成结算后评估的项目，项目总经理为项目成本优化管理第一责任人，负责整个项目的成本管理和成本优化工作；
2.区域成立全成本管理工作小组，专项负责成本优化工作，区域总裁任组长，成本分管领导为副组长，各强关联职能部门为组员，统筹区域全成本管理工作，建立管控机制，推进全成本管理及成本优化落地；
3.建立成本优化管理办法及工作机制，输出陕西区域产品配置标准及成本优化工作其他相关指引；
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4.建立成本优化考核办法及奖惩机制，每季度对各项目成本优化成果进行评审及考核，并结合奖惩机制对各项目每季度阶段性的成本优化成果进行奖惩。
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