财务经理绩效考核指标

财务经理KPI

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信一般差错半年 次数 财务总监一级客户投诉半年 次数 的数量,见附表 0 接到客户投诉25% 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 总检特100-A*20 录理 200 A<85% 部部门费用年度 完成率 0 A>115% 半年100- (1-A)*15 季度 4次/年 议数量 指标分解） 融资计划年度 完成率 融资费用年度 率 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

100% 财务术语 15% = { 100-（A-1）*2000/3 本报合理化建（年度见KPI说明表 15% 总100-（4-A）*15 年度 认财100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 表财B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 总认财务经理KPI说明表

考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（一般差错次数 可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门客户投诉次数 合理化建议

合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议