JIT教学手册精益生产方式中的生产计划与控
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精益生产方式中的生产计划与控制 6、1推进式控制系统与拉动式控制系统
第一种 推进式（PUSH）控制系统产品订单甲供应商X车间生产计划A车间生产计划123N-1N生 产 计 划 部 门信息流物流工作点Note: 图6-1推动式生产系统第二种 拉动式（PULL）控制系统产品订单主生产计划仓库出库采购订单A车间生产指令A车间的下一工序车间指令供应商的准时送货123N-1N信息流物流工作点 指令信息流6-2 拉动式生产系统Note:
6、2 精益生产中计划的特点精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。
图6-3 后工序按看板生产
6、3 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额超产好啊库存太多，受不了准时库存超 产欠产单位生产时间单位生产成本推进式（PUSH）生产系统 拉动式（PULL ）生产系统
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6、4 生产计划种类
1、长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。万台40353025xx105 图6-5 长期计划
2、 中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里， 生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。
3、短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划）， 表6-1 精益生产方式的3种计划及作用种类作 用长期计划年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等中期计划评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余），短期计划对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。
6、5 制订生产计划
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1、滚动式生产计划月度市场营业部主生产计划其它部门采购、制造仓库、检查等N-1月a、在N-1月20日N月定单截止b、N+1月定单X±αc、N+2月定单Y± β在N-1月21日确定a、N月计划b、大致提供N+1计划（可变动范围为X±α）c、大致提供N+2月计划（可变动范围为Y±β）a、在N-1月21日N月计划必须接受并执行。b、评估为完成N+1月、N+2月的生产任务，自己部门能否承担c、若N+1月能力不足，必须在N月月底前解决。d、若N+2月能力不足，结合N+1月调整，待N+1月21日后再详细讨论与对策N月a、在N 月20日N+1月定单截止b、N+2月定单X±αc、N+3月定单Y± β在N 月21日确定a、N+1生产计划b、N+2（可变动范围为X±α）、c、N+3月计划（可变动范围为Y±β）对应方法同上，
2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”Note:表62月20日核定一次）0、3月上限值＝图67过剩不足工厂库存及生产一览增产减产实际定单实际定单流通在库工厂计划与库存时间时间第1周
第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第1周
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