后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，后勤管合理安排并计理 划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。 48 49 5 未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司 扣2分/次/天 未按规定将公司规定的各种资料、票据、扣1分/次/天 考勤和文件等传回公司 扣1分/次 扣0.5分/处 50 未按公司规定支付资金 51 未按公司规定报销费用 工程质量管理考核制度
项目部各部门：
针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。
本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。
本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.
2011年工程质量目标考核评分表
工程名称：编号： 考核分项 工程名称 被考核人 姓名 考核目标 考核目的 考核办法 序号 考核 开始时间 考核 结束时间 一次验收合格率98%，无质量事故发生 全面落实工程质量管理责任制 以每个施工任务为一个考核周期，满分100分，最终纳入项目部2010年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2012年度目标考核责任书”。 考核内容 考核方法 每返工一处扣2分 扣除 分数 备注 1 项目质量部日常监督巡查 2 项目质量部下发质量罚款通知单 3 每下发一份扣2分 质量检查过程中发现严重质量问题、严每个问题每处扣2分 重质量缺陷的。 管理总承包每周质量大检查（每周四下4 每无故不参加一次扣3分 午3：00） 5 质量管理不到位，严重失职的。 每次扣4分 6 质量整改未按要求督促落实，屡教不改 每次扣4分 7 业主施工质量问题通报 8 监理单位下发质量整改通知单 每通报一次扣4分 每下发一个质量问题扣2分 每通报一项质量问题扣1分 每表扬一次加3分 9 管理总包每周质量通报 10 项目主管部门质量通报表扬 11 上级（业主、监理、管理总包等）质量每表扬一次加5分 通报表扬 考核合计得分（100分－扣除分数） 考核人：项目领导审核：日期：
工程项目考核管理办法
