身份证： 联系方式： 丙方（被担保人）： 部门：
身份证： 联系方式：
甲方根据工作需要，决定采用 为 员工，乙方自愿为丙方提供担保，并签定如下协议： 1． 担保范围： （1） （2） （3） （4）
乙方保证丙方录用中提供信息是准确的；
乙方保证丙方能严格遵守国家法规和和甲方规章制度； 乙方保证丙方工作期不做损坏甲方利益之事； 乙方承担丙方为甲方造成的经济损失；
2． 在下述情况发生一周内，丙方不承担相应责任时： （1） （2） （3） （4） （5）
丙方在录用期间违反甲方有关规定，予以经济处罚； 丙方在录用期间给甲方造成的经济损失； 丙方造成其它损失涉及到甲方利益；
丙方离职时未交接完工作，给甲方造成的损失； 丙方不辞而别，给甲方造成的损失；
3． 若乙方不再具有担保资格（包括不愿再担保），丙方应提前另觅担保人，新担保人鉴定担保协议后原担保人方可终止担保责任；丙方未及时（3天内）找到新担保人，甲方有权予以辞退处理；
4． 甲方应乙方要求可提供丙方之工作表现等情况； 5． 本协议一式三份，三方各保存一份，自签字之日起生效。
甲方： 乙方： 丙方：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
四、录用
１．录用准则
(1)达到公司业务现实需要的“门槛”素质(能力、知识、经验、品德) (2)身体健康，无慢性疾病
(3)与公司文化协调：世界观和行为方式 (4)无行为劣迹记录
(5)当地政府相关的规定 ２。录用程序
(1)根据面试录用审批意见和经批准的薪资方案以及公司相关规定，由人力资源部
拟定“录用确认书”并发送给候选人
(2)如候选人同意 确认书并按约定的时间报到，则需提交如下资料
A：填写“适普员工登记表”
B：身份证、学历证原件 C：员工体检表(指定医院) D：6张1寸免冠照片
(3)按人力资源部开具相应接收函，并协助办理入档、保险转交等相应手续 (4)签订保险协议和《劳动合同》 ３．录用规定
(1)录用工作应遵从招聘原则 (2)对如下情况公司有权停止录用
A：体检不合格
B：应聘中弄虚作假、采取欺骗获得录用 C：拖欠公款尚未结清
D：未能按期办理相关转移手续
E：违背公司规定的录用或手段不齐备的录用
(3)对无故不能按时报到的人员，公司有权力另行录用 ４．参考
人员面试录用应依据如下要素评估
A：录用优先次序
A1 达到现实门槛能力、适应能力、适应未来发展潜力将优先考虑 A2 达到现实门槛能力、有较好的适应能力将次之考虑 A3 达到业务需要的门槛能力，可考虑录用
B：个人目前收入基本与公司相关支付水平趋于一致 C：个人的职业计划与公司可能提供的发展趋于相同
五、试用与转正
１．试用原则
(1)除特别人才经总经理批准外，一般都有试用期 (2)试用期间双方任何时候都可以按规定解除劳动合同 (3)试用期间表现突出者可适当缩短试用期 (4)试用期不满意应适当延长试用期
２．试用规定
A：试用期自报到之日起算起 B：试用期一般为3个月 C：试用期最多延长3个月
D：试用期人员原则上每月考评一次，由直接主管负责，并报人力资源部备案 E：试用期一般不得请假，特殊情况请假的，将在规定试用期基础上延长相应
的请假时间
F：试用期员工一般不能晋升职位和工资
G：试用期工资=(基本工资+综合补贴)+绩效工资×50% 销售人员工资=基本工资+综合补贴+绩效工资×50%×P
(详见“薪资方案”,P由公司依据个人背景、能力综合核定，Ｐ＝[1,2]) ３．转正原则：凡试用合格均可转正 (1)转正程序
? 直线经理填写“试用期员工转正考评申报表”，并转报人力资源部
人力资源部进行审核必要时做情况了解确认呈人事总监审批 ? 人力资源部办理相关的转正手续并通知直线经理 ? 直线经理告知本人 ? 转正审批材料要求
A：个人试用期工作小结
B：试用期员工月考评表
C：试用期员工转正考评申请表
(2)转正规定
? 试用期考评连续2个月达到满意以上，综合考评达满意以上可正常转正 ? 凡试用期考评有满意以下结果，将延长相应数量的试用时间 ? 延长试用必须得到超出期望考评结果方能转正 六、作息考勤管理
?
１． 正常作息时间
(1) 本公司实行周工作时间不起过四十小时的制度 (2) 一般工作与休息
８:30 ～ 12:00 工作时间 12:00 ～ 13:00 午餐 13:00 ～ 17:30 工作时间
(3) 上午、下午工作段内，员工可自行安排10分钟自我调整休息 (4) 如遇特殊情况，公司可能对作息时间进行调整，具体以文件形式下发 ２． 员工各种假期:可按本章请假与休假之规定申请和享用
３． 除请假外，如不能按规定时间到岗或离岗，将按相应约定记为迟到、早退、擅
离岗位或旷工
(1) 迟到:即约定正常工作时间10分钟内未到达岗位 (2) 早退：即提前于约定工作时间10分内离开工作岗位
(3) 擅离岗位：即员工当班时间内，未经主管及部门经理批准而擅离职守 (4) 旷工：即未请假或请假未批而缺勤者 ４． 打卡：
(1) 实际上、下班打卡考勤的员工，必须按照实际上下班时间亲自准时打卡，如不打卡，将视为等时旷工处理
(2) 凡请人代打卡或代打卡者，都视为一种违纪，将受到处罚 (3) 凡弄虚作假、修改打卡记录者，视为违纪，将受到处罚
(4) 因外勤或特别情况不能打卡，需附请假或说明，经主管签字，方按打卡处理 七、薪资方案 １．原则
(1)定位原则：可以与主要的高速增长、高质表现、高技术竞争对手相竞争的中等
偏上的市场水平。
(2)竞争原则：我们的薪资方案具有一定的竞争优势，对于我们业内争取人才有一
定的帮助。
(3)文化原则：我们的方案应能够传递我们的企业文化。我们鼓励员工应用自己的
各项技能、快速灵活地协调配合完成业务目标。另外，经理等管理人员有责任和权力根据下属表现不同决定给予不同的薪资待遇。
(4)表现原则：员工的薪资直接与个人表现挂钩，鼓励奖赏，促进有技能、表现出
色的员工为公司业务发展作出贡献。
(5)一致原则：员工的薪酬与公司业绩和个人表现有关。公司获利，个人受益。薪
资方案解决和处理好公司业绩、员工表现/贡献之间的关系。
２．薪资结构
本方案的薪资由四部分构成，即：
薪资 = 基本工资 + 综合补贴 + 绩效工资 + 奖金 (1)基本工资
为公司全体员工一般的给予，总数值参照国家/地区最低工资水平确定， 现定为400元/月。 (2)综合补贴
对不同级别的员工的一种综合补助，包括职务、交通、基本医疗等。 等级与绩效工资对应一致，共划分为9等，即： A B C D E F G H I 7600 6200 4800 3600 2600 1800 1200 800 600 (单位：元) (3)绩效工资
对实际角色、贡献/表现综合评估的给予，即与不同角色、职务、可能期望贡献
结果有关。划分为9等、72级，即： 起点 中等级差 级数 A B C D E F G H I (4)奖金
8000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 600 400 3000 2000 1500 1000 800 600 300 200 100 8 8 8 8 8 8 8 8 8 依据个人表现、业绩以及公司业绩等因素综合评估后的一种对实际贡献 奖励性给予。划分为四种：提成奖、考核奖、综合奖和特别奖。
A:提成奖：针对市场营销人员所设计，主要依据个人完成销售目标状况的针对
性奖励。
a：提成奖=销售收入×α%
b：α= 0 (销售目标完成率α≤50%)
1-1.5 (50%<销售目标完成率≤100%；其中 每增加10%，提成增加0。1) 2-2.5 （100%〈销售目标完成率≤150%；其 中每增加10%，提成增加0。1）
3 (销售目标完成率>150%)
c：销售收入=公司实际收入额(以下同)
B:考核奖：主要针对营销人员所设计，销售主管依据其贡献和实际表
现给予销售人员的奖励
a：考核奖=销售收入×β% b：β= 1
C:综合奖：主要针对非营销人员的支持工作的完成和表现所给予的奖励 a：综合奖 = 销售收入 × a%
b：a：参考值为3，但最终值，由公司依据经营状态核定 D:特别奖：为营销人员及有特别贡献的其它人员的一种特殊奖励，由总经理决
定方案和督导执行。
a：特别奖 = 销售收入 × ω%
b：ω（参考值） = 1 (公司经营目标完成率≤50%) 1.5(50%<公司经营目标完成率≤100%) 3 (公司经营目标完成目标率>100%) c：ω最终值由公司依据预算年完成目标情况核定
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