系统集成项目管理工程师模拟题第十套 1、快速跟进是指：
A、采用平行任务加速项目进展 B、用一个任务取代另外的任务 C、如有可能减少任务数量 D、 B和 C
2、赶工一个任务时，你应该关注： A、尽可能多的任务 B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务 D、通过成本最低化加速执行任务
3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系 ?
A、随意的 B、软逻辑关系 C、优先
D、强制或硬逻辑关系 4、超前和滞后是：
A、用于进度计划编制过程的工具和技术。 B、活动历时估算过程的输入 C、进度计划编制过程的输入 D、活动排序的工具和技术
5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ? A、 AD(活动历时)=工作数量 /生产率 B、 AD=工作数量/资源数量 C、 AD=生产率/工作数量
D、 AD=生产率*工作数量 /资源数量 6、有哪三种主要的图示法： A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT C、前导、箭线、条件 D、 AON、AOA、PDM
7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动 ? A、活动历时估算 B、估算基础 C、活动列表更新 D、 WBS更新
8、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但 ‐‐‐‐‐‐除外? A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险
9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整 ? A、超前 B、平衡 C、赶工 D、滞后
10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求 ? A、降低成本、减少时间 B、减少决策需要的时间 C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤
11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明： A、你希望得到他们的输入
B、你想要客户更加了解项目实际状态 C、你的公司擅长于市场营销和客户关系 D、以上都不是
12、计划评审技术 (PERT)：
A、通常进行 3点估算，协助预测活动历时的预期值 B、以事件为中心，在箭线上表示活动 C、对每个活动只进行一次估算 D、 A和 B
13、当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但 ‐‐‐‐‐‐‐除外?
A、增加资源 B、加速时间进度 C、消除浮动时间 D、并行安排活动
14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定 ? A、职能经理 B、项目经理 C、项目管理主任 D、客户
15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供： A、活动浮动时间
B、最早开始日期和最迟开始日期 C、关键路径 D、 A和 C
16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么 ?
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
17、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配 ? A、快速跟进 B、资源装载
C、赶工 D、资源平衡
18、资源平衡最好用于 ‐‐‐‐‐‐‐活动。 A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径
19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估 ? A、 ADM B、 PERT C、 PDM D、 CDM
20、资源平衡通常： A、增加项目总成本 B、推迟项目完成日期 C、要求更少的资源 D、要求更多的资源
21、活动历时估算不包括以下哪一项 A、项目团队知识 B、时间分析 C、以前项目结果纪录 D、商务数据库
22、项目完工日期在什么时候发生变化 ? A、压缩关键路径 B、不允许使用应急储备时 C、项目资源减少时 D、没有时差
23、什么时候必须进行进度计划变更 ?选择一个最为可能的情况
A、和协会重新谈判 B、更换设备 C、成本超支 D、人员流失
24、月报中的进度计划偏差为 0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确 ?
A、沟通管理偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估
25、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术 ? A、依赖关系图 B、甘特图 C、关键路径 D、 PRET
26、关键路径的时差为负 20(‐20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么 ?
A、必须评估关键路径以决定实际的时差。 B、预期提前 20天完成项目 C、每个活动时差为负 20天，
D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源 A、后续活动 B、事件活动 C、虚拟活动 D、以上都是 28、历时估算是： A、活动的预算历时 B、使用资源的时间
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