工作流程
前期开发/研发设计/ 项目部 营销中心 组织研发、开发、工程、营销、客服、召开专题讨论会并形成会议纪要 项目客服 项目部 梳理红线内外不利因数、项目设计、交付标准、配套设施、市政 排查核实不利因素内容，对不利因素内容进行评分，并提交《项目启动会客服 汇总各部门提交的书面报告，召开《项目启动汇报会》，对集体/区域公司进行汇报 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》 开工前风险评估会 定义
前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设 工作职责
由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。
部门 主要职责 开工前15天研发设计中心组织召开由营销中心、开发、工程、客服、物业等相研发设计中心 关部门参加的图纸讲图、读图评审会议，并形成会议纪要进行备案归档，研发部门按照扩初图纸评审会议纪要内容对相关设计进行完善及优化 项目客服、营销、物业、项目 负责参加项目图纸评审会议，并提出图审意见提交至研发设计中心 区域客服部 负责监督、检查本区域各项目开工前风险排查执行情况 工作流程
开工前风险评估会 研发设计中心 营销、物业、项目 项目客服 研发设计中心 组织研发、开发、工程、营销、客服、召开专题讨论会并形成会议纪要 前介计划制定、规划指标评估、内外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要 排查核实不利因素内容，对不利因素内容进行评分，并提交《开工前风险评估报告》至各 研发部门按照《开工前风险评估报告》、图纸评审会议纪要内容对相 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《开工前风险评估报告》 销售前风险评估会 定义
法律底线评估、沙盘模型评审、样板间及体验区评审、合同、交付标准及附图评审、销售物料审批、售场公示文书、产品信息交底、开盘活动及集中签约方案、预售证取得、物业服务方案评估、其他客户敏感问题、开工前风险评估会回顾 工作职责
由城市公司/片区项目客服组织销售前风险启动会，相关部门参与。
部门 主要职责 开盘销售前15天 1.销售培训：项目开盘前区域客服应协助项目客服应对销售员进行培训工作，培训重点包括以往销售类客诉案例及神秘访客检查要点等内容。 2.销售现场风险排查：项目客服可参照附件二《客户关注点-销售开盘前》，在开盘前推动销售、研发、工程等部门对臻心公告、宣传资料、说辞、沙盘等进行风险排查，并跟进整改。 3.臻心公告：项目客服督促销售现场须对以下信息在现场沙盘展示区明显位置进行明确公示与告知，严禁对公示区进行遮挡或设置在隐蔽位置。 销售“五证”（《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》）。 在售房源相关信息、《商品房买卖合同》及其附件、附属协议文本、物业服务单位、收费标准，业主公约、物管协议文本。 红线外环境因素、本期建设范围内可能对业主生活产生影响的环境因素提示。 宣传资料、说辞：对于宣传物料及说辞中涉及项目周边配建、环境、交通情况，项项目客服部 目地块内配建设施、绿化情况，交付标准情况等信息内容，必须严格依照实际情况对客户进行明确告知，要求销售人员严格按照统一说辞进行项目介绍，严禁随意承诺，并根据项目进度进行及时更新调整。同时，在所有书面宣传资料、宣传物料、等显著位置也应标明“一切以书面合同约定为准”等提示以规避法律风险。 沙盘、模型、总平面图：应在正式展示前进行严格审查，杜绝刻意优化不利因素、夸大项目优势、进行虚假展示等情况。 4.样板间开放前风险排查 项目客服组织各部门在样板间开放前进行评审及风险排查。 评审要求： 标示的严谨性：对非交付标准的物品、设施的标识等情况进行确认。 与合同的符合度：对销售样板间的户型、门窗位置、空调外机位、赠送空间与合同附图、施工图进行比对；销售样板间的面积和合同附图、施工图进行比对。 与销售说辞的符合度：对赠送空间、交付标准、户型布局、非标户型按照标准进行比对。 上述评审内容，形成评审会议纪要，备案归档。评审中，确有差异的，跟进整改。 负责项目现场不利因素、臻心公告、样板间非交付标准、宣传海报、户型单页、营销部 沙盘模型等销售物料的报批、制作、公证、公示 研发、物业、负责配合项目客服进行风险排查，并协调督促整改。 工程 区域客服部 负责监督、检查本区域各项目销售前风险排查执行情况 工作流程
销售前风险评估会 研发、营销、物业、项目客服部 工程 组织项目研发、开发、工程、营销、召开专题讨论会会项目客服部 营销部 项目客服 法律底线评估、沙盘模型评审、样板间及体验区评审、合同、交付标准及附图评审、销售物料审批、售场公示文书、产品信息交底、开盘活动及集中签约方案、预售 排查核实不利因素内容，对不利因素内容进行评分，并提交《销售前风险评估报告》至各部门，抄 营销部门按照风险排查会议纪要内容对相关内容 会同相关部门沟通解决方案，跟进整改。 输出结果
《评分表》、《会议纪要》、《销售前风险评估报告》 交付风险一阶段评估会 定义
首拆模评审、砌体评审、安装评审、毛坯样板评审、精装样板评审（如有）、大堂及电梯厅装修评审、设计变更核对、客群分析、项目进度风险梳理、项目分阶段平面布置及交通组织、项目大市政接入方案、项目验收风险评估、客户风险梳理、物业前介工作回顾、开工前风险及开盘前风险回顾、影响交付的其他事件
（车位销售） 工作职责
由城市公司/片区项目工程部组织评审会议，相关部门参与。
部门 交付前6个月 1.首层拆模风险排查 项目工程部牵头组织项目客服、研发、营销等相关部门，对标准层首层拆模后情况进行评估。 重点关注影响客户使用功能问题进行排查，包括但不限于户内墙体、梁、机电设备点位及以往客诉风险点等。 2.样板先行管理 区域工程管理中心推动各项目工程部按照集团“先实施样板、再大面积施工”项目工程部 的要求，进行样板先行管理工作，以便于及早发现存在的设计、工程、营销类等客诉风险问题。 样板管理包括材料封样管理、工序（一般、关键）样板管理、安全文明施工样板管理、工程交付样板管理。 在交付样板实施后，项目客服部门应参加交付样板及重点关键工序（如防水、门窗等）的验收工作。交付样板包括但不限于交付户型的实楼交付样板、大堂及电梯厅（含标准层）的交付样板等。 项目公司应根据合同附图、合同约定的交付标准、销售承诺及以客诉风险点进行排查，针对排查的风险问题，会同相关部门沟通解决方案，跟进整改。 项目客服、研发、营销、物业、工程 区域客服部 负责监督、检查本区域各项目交付风险一阶段评估执行情况 负责配合项目工程进行风险排查，并提交意见至项目工程部。 主要职责 工作流程
交付风险一阶段评估会 项目工程部 项目营销、研发、物业 项目客服 项目工程部 项目客服
融创华中区域风险前介指引(试运行)
