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成本决策与控制概要

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成成 本本 管管 理理 教教 程程

--決策与控制概要

一、成本管理的基本概念

a) 会计信息系统分为:财务信息系统 成本管理信息系统 b) 成本管理信息系统三大目标: i. ii. iii.

提供信息,计算出服务,产品和其它管理者所感兴趣的事项的成本 为计划和控制提供信息 为决策提供信息

c) 成本管理信息系统的两个子系统:成本会计信息系统 经营控制信息系统 d) 成本分配(图表2-7*) i.

成本定义:花费在商品或服务上的现金或现金等价物,它被期望为组织带来

现在或未来的收益。费用:已消逝的成本;损失:未产生任何收入的已消逝成本;资产:未消逝成本。

ii.

直接追溯法:识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。 iii.

动因追溯法:利用动因来向成本对象分配成本。动因是引起资源利用量,作

业产出,成本和收入变化的因素。 两种类型的动因:资源动因和作业动因。

iv.

主观分配:建立在方便的基础上或假设的关系之上。

e) 产品成本和服务成本 i. ii.

区别表现在:无形 易逝性 不可分割性 生产成本和非生产成本

f) 编制利润表 (图表2-11*)产品生产成本计算表 直接材料 (图表2-12*)产品销售成本计算表 主要成本 生产成本或制造成本 非生产成本或经营成本 销售费用 订单获得成本 订单满足成本 管理费用 (图表2-10*)生产组织的利润表 直接人工 g) 职能基础和作业基础成本管理系统 制造费用 加工成本 - 1 -

作业基础管理模式: 成本观 资 源 流程观 动因分析 为什么? 作 业 是什么? 产品和顾客 业绩评价 怎么样? h) 职能基础和作业基础成本管理系统的比较

职能基础 产量基础动因 更多使用主观分配 狭窄和严格的产品成本计算 零星的作业信息 集中于管理成本 个体单位的业绩最大化 使用财务的业绩指标

二.

a) 概念

固定成本:在相关范围内,当作业动因水平变动时,总量维持不变的成本。 变动成本:随着作业动因的变化,而在总体上呈正比例变化的成本。 线性假设:这种假设与实际成本函数的近似程度有多高? 混合成本:既有固定成本又有变动成本 Y = F + VX

弹性资源 ?? 约束性资源

变动成本 成本 作业基础

产量和非产量基础动因 更多使用追溯

广泛的灵活的产品成本计算 详细的作业信息 集中于管理作业 系统范围的业绩最大化 使用财务和非财务的业绩指标 作业成本性态

阶梯变动成本(窄)??阶梯固定成

固定成本 本(宽)

作业动因

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b) 混合成本分解为固定成分和变动成分的三种方法:

高低点法 Y = F + VX

式中 Y ----总的作业成本(因变量) F ----固定成本成分(截距参数)

V ----单位作业变动成本(斜率参数) X ----作业产出的计量(自变量)

c) 回归分析法(图表3-11* 3-12*回归输出)

成本方程的可靠性:

?参数的假设检验 t统计量----检验参数不是零这一假设的正确性 p值----显

着性水平,越小越高显着。

?拟合优度指标 样本决定系数R2----变动中的%由该系数决定,例如86%,则

另14%呢?考虑多元回归。

相关系数 ±√R2 ----正值,变量同方向变化;负值,反方向变化。

?置信区间 Yf±tSe

式中 Se—标准误差 t—查t分布*值表(图表3-14*)

自由度=n-p n—用于计算方程的数据点个数 p—成本方程的参数数量

多元回归评价成本的性态:Y = F + V1X 1+ V2X2

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散布图法 最小二乘法

三.产品成本和服务成本计算

a. 服务的特点及其对成本管理系统的影响

无形 ? 没有存货账户

? 有很强的道德规范 ? 成本必须与整个组织相关

不可分割性 ? 成本按顾客类型记帐

? 必须建立鼓励可靠质量的系统

异质性 ? 需要一种强有力的系统手段

? 持续进行生产率测评

? 全面质量管理(TQM)是决定性的

易逝性 ? 没有存货

? 需要标准化系统来对待回头客

b. 成本会计系统:成本归集,成本计算和成本分配的关系

成本归集 成本计量 成本分配 记录成本: 成本分类: 分配到成本对象:

购买材料 直接材料 装配工的工资表 直接人工 产品 1 整理工的工资表 管理者的工资表 折旧 间接费用 产品 2 供水供电费用 财产税

绿化费

c. 间接费用分配:正常成本法

1. 间接费用分配率 = 预算全年间接费用 / 预算全年作业水平

2. 选择作业水平: a.生产的产量 b.直接人工工时 c.直接人工金额机器工时 e.直接材料

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d.

傾向于反映顧客的需求

预期作业水平: 企业预期下年达到的生产水平 正常作业水平: 企业在一段很长的时期内实际的平均作业用量

傾向于反映企業的生產能力

理论作业水平: 当所有环节都可以完美运转时可以实现的产出

实际作业水平: 当所有环节都富有效率地运转时可以实现的最大产出

3. 已分配间接费用 = 间接费用分配率 x 实际发生作业

必须强调: a.已分配间接费用是计算单位间接费用的基础

b.已分配间接费用很少会等于该期间的实际间接费用

4. 间接费用差异的处理,两种常用处理方法:

01.所有的间接费用差异都计入销售成本

02.将间接费用差异在在产品,产成品和销售成本中进行分配

d. 分批成本法

直接材料成本利用《领料单》作为原始凭证分配到一个批次; 直接人工成本利用《工时卡》作为原始凭证分配到个别批次; 间接费用利用间接费用分配率分配到各批次;

确认每一个批次并归集其制造成本的凭证是《批次成本计算表》(参考下页图表4-6*).

e. 分批成本法:具体的成本流说明

01. 材料核算,分录:

1.借:原材料 2500 贷:应付帐款 2500 2.借:在产品 1500 贷:原材料 1500

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成本决策与控制概要

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