一天工作总结范文简短学校行政管理工作总结
一、十五规划执行良好,管理质量体系建设进展顺利,管理体制和办学体制改革稳步推进.
(一)认真实施十五规划.
2019年度,学校新设专业比计划多出2个,校级重点建设专业与规划基本持平,建筑学提前3年,物理学推迟1年.校本部学生规模中,本科生招生人数超规划1008人,在校生超规划1163人.
优秀课程和优秀教材建设项目远远超出规划数.省级重点学科的建设与规划基本相符,市级重点学科的建设与规划稍显脱节.
校园基本建设的面积和投资金额远超规划数,个别工程的建设周期因故延缓.
(二)组织开展管理工作质量体系建设.
制定了关于加强学校管理工作的若干意见,坚持不懈地推行和落实机关职能部门的目标管理责任制,实行中层干部工作日志、部门年度工作总结、工作计划、部门工作周历、部门业务考核指标体系以及部门工作考核等一系列管理工作制度,加强了管理工作的前瞻性、计划性,形成了比较规范的管理工作质量体系.举办了9次管理知识专题讲座,讲授管理学基本知识、高等教育法律法规、高等教育管理学、高校公文以及高校教学、科研、人事管理等基本知识,有183名管理人员参加了培训.
（三）积极推进管理体制改革.在前期广泛调研的基础上,组织起草了关于进一步推进校、院两级管理体制改革的若干意见和教学、科研、人事、学生、财务、总务、设备、保卫等方面的校、院两级管理实施办法,修订了宁波大学学院管理办法、校院两级机构设置和定编办法、岗位津贴实施办法,制订了学院目标管理责任制实施办法.
统一思想,提高认识,充分调动广大教职工投身改革的积极性和主动性,工作中发扬,力求校务公开,召开了双代会,组织多次、多轮的征求意见会、座谈会,进行动员,多渠道听取各层面代表的意见和建议.这项改革以财权下放为龙头、以指标考核为导向、以效益提高为目标、以学校调控为保障,旨在通过政策导向,
调动校、院两级的办学积极性,促进学院逐步建成相对独立的办学实体,实现学院自我发展、自我约束、自我平衡的良性运行机制,从而更快地推动学校的建设和发展.
与管理体制改革相关的政策性文件已准备就绪,改革的思想进一步确立,改革将付诸实施.
(四)努力促进办学体制改革.
以我校为主体的宁波市高教园区（北区）的建设全面启动.2019年秋季,职教学院实验楼和学生村主体工程项目克服重重困难,赶进度,抓质量,终于按计划顺利完成.
首批3888名学生入住北区学生村,这不仅拓展了我校的办学空间,也使做到整个高教园区（北区）的建设和发展有了一个良好的开端.为充分发挥学校的办学优势,实现职业教育资源的有效整合和综合利用,由我校与市教育局、镇海区等单位发起并做到到市政府同意的职教学院改制分立工作开局良好,年内已接受省教育厅组织的专家组的实地考察和评议,申报工作进展顺利.
二、教学评估工作深入认真,教学改革和教学建设做到到加强,招生规模做到到控制.
(一)教学评估工作全面开展.
2019年,按照教育部颁布的本科教学随机性水平评估方案的具体要求,全校上下齐心协力,全员参与,从起草评估意见、方案,成立评估工作机构,建立评估工作站,开展自查,到组织校内专家评估,找差距、定措施、搞整改、抓落实,最后完成了自评报告、自评结果及依据、状态数据、特色项目等评估材料.按照评估指标体系的要求,汇总了学校最近三年教学管理的大量数据,收集整理了最近三年的原始资料与档案,装订档案200多册,较好地完成了自评工作,受到省教育厅的高度评价,为明年接受省教育厅和教育部的评估、实现确保优秀的目标打下了坚实的基础.
（二）教学改革和建设做到到加强.专业、课程、教材三大建设继续推进,新设了环境工程等5个专业和1个
第二学士学位专业,评定了7个校级重点建设专业,评出5个校级重点专业,
获评省高校重点建设专业9个；对7门校级优秀课程进行了验收,4门获做到通过；推荐5种教材申报十五国家级规划教材,1种列入规划,推荐5种教材参加全国优秀教材奖评审,推荐18种教材参加省重点建设教材评审,组织了校级优秀教材奖评审,新立校优秀教材建设项目2项.
教学研究工作成效凸显,全校有77个教研项目参加校级教研项目的立项评审,新立重点课题17项,一般课题19项,CAI课件11项；立项获做到市教育规划课题8项,省教育规划年度课题2项、重点课题1项,国家教育规划课题1项,省高等教育学会课题11项,中国高等教育学会课题2项；有33项校教学研究课题、4项市教育规划课题、1项省教育规划课题结题；组织了校教学成果奖和优秀教学软件奖的评审,评出教学成果一等奖7项,二等奖10项,评出优秀教学软件一等奖2项,二等奖3项,三等奖7项.学科竞赛成绩良好,我校获全国大学生数学建模竞赛国家一等奖1个,二等奖1个,省级二等奖3个,三等奖3个；组织了学校首届大学生多媒体作品设计竞赛和首届大学生结构设计竞赛,并积极参加全省大学生机械设计竞赛和数学竞赛等.
加强实践基地的投入与管理,检查评估了2个实习基地,投入95万元建设了4个校内实习基地.教学质量评价体系和校、院两级教学督导工作不断完善. 教学管理制度建设更加完善,教务管理工作效率明显提高.考研工作做到到加强,学生考研报考率创历史新高.
（三）招生数量有所控制,生源质量做到到保证.2019年,我校共录取了6497名新生,比上年增加了13.3%,超计划73名. 第一批次和
第三批次的一志愿录取率均为100%,
第三批次文、理科的录取分分别高出录取控制分数线17分和18分.为做好今年的新生录取工作,学校及早研究招生策略,加强招生工作宣传力度,利用电视、报刊、络等媒体,设立招生咨询热线电话,发动教师到各生源地宣传,扩大学校的对外影响和声誉.
吸引优秀考生报考我校,为提高生源质量做了. 大量工作.
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