薪资调整沟通工具表单 事前准备 (1)在新的工资发到员工手中前 (2)是1对1的私人会谈,事先约定,保密进行 (3)有准备、有针对性,联系业绩 谈话步骤 (1)肯定/业绩事实： (2)调资数目：_________% (3)员工反馈： (4)期望强化 注意事项 (1)辩论 (2)攀比 (3)打击 效果和问题 改进措施 效果： 问题： 使用说明
按照之上表格内的要求，和你属下的员工进行薪资调整沟通。
工资发放管理检查表 检查要点 准确、细致 计算标准 薪酬项目（固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等） 时效性 考勤统计完成时间 工资计算完成时间 资料转送银行时间 转账时间 保密性 工资接触人员 保密纪律（保密协议） 泄密渠道调查 书面化 接触者范围： 员工本人： 保密信件的内容（要求准确、细致） 经手人： 检查细目 考勤（出勤、请假、旷工） 改进计划 使用说明
本表用于检查企业的工资发放管理。填写表格，检查且改进你企业的工资发放。
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 工资调整类型 新员工上岗和注意事项 (1)试用期满工资调整的规范做法 X公司的做法 改进措施 试用期满工资的调整 （1）有壹个固定的范围，大概就在20%和30%之间 （2）做得再规范壹点的企业试用期满后是不调的 (2)起点工资的定法: 高校应届毕业生 社会招聘人员 猎头推荐人员 市场行情和企业工资结构的平衡 本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡 壹般10%到20%的增长；特殊情况甚至翻倍 员工晋升的工资调整 (1)员工晋升的原则 ①因业务需要,且高级别上有空缺 ②员工本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能力胜任更大的职责 ③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大 (2)比例：比例要稍微高壹点，通常要在20%到50%之间。 (3)时间：壹般何时晋升生效就何时涨工资。但也能够稍微晚壹点，例如晚３～６个月 员工调动工作岗位的工资调整 应对市场危机而采取的员工工资普遍调整 工资结构调整带来的员工工资调整 (1)条件： ①员工业绩表现比较优秀才可能 ②调去更重要的岗位但不是晋升 (2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了 应对措施：普遍调整、有所侧重 差别化处理： 从壹种工资结构过渡到另壹种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分俩三次过渡达到市场水平。 使用说明
对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查壹下你X公司的此类工资调整是否合理，且加以改进。
薪资管理问题和困境解决表 问题和困境 ●效益不好，工资水平不高,甚至发不出工资 原因分析思路 绩效低，效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←原因分析 对策设计 思路 股份制改造→运营层薪资市场化→配套的企业薪资管理→对策设计 现实效果描述 进壹步改进计划 ●员工没有工作积极性，劳动效率低、产出率低 ●优秀员工流失，恶性循环 运营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来 绩效工资、职位工资之间的差别拉开员工工资水平市场化→ 企业效益回升 使用说明
如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计壹个解决对策，且在实践中加以检验和改进。
企业运营效益和员工工资水平矛盾解决方案设计表 解决问题的参考思路 (1)从用人制度和业务能力上来改善运营、改善管理 用人：流动制约业务：竞争激励 (2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用，建立现代企业的人力资源体制 员工工资水平市场化 (3)企业运营效益提升 本企业存在的问题 （1） （2） （3） 解决方案设计 使用说明
你的企业存在运营效益和员工工资水平之间的矛盾吗？如果存在，完成上表。
福利工作策略标准检查表 福利工作策略标准 保障员工福利效果 提高福利工作的效益 精简福利行政工作 ◆确定必不可少的项目 ◆调查跟踪保障其效果 ◆提高投入产出比 ◆控制成本 ◆规范化管理，政策合理 ◆成立员工俱乐部,让员工和工会组织员工活动(双赢互利) ◆制度化、系统化、自动化管理福利行政工作,减少人为主观感情因素 ◆充分运用社会资源和专业福利顾问X公司操作行政事务 企业的福利工作现状 改进计划 使用说明
对照表中的福利工作策略标准，检查壹下你企业的福利工作现状，且制定改进计划。
企业自主福利项目开发方案设计表 步骤壹：准备 开发自主福利项目的条件 ◆企业的运营状况较好： ◆同行业同地区,效益水平平均之上 ◆企业发展势头比较好,有长远的发展前景 ◆企业规模较大,需要有较强的凝聚力 ◆企业的运营状况不好，但本行业本地区人才竞争激烈,福利待遇的竞争已成为保留人才的手段 人力资源管理基础较好：薪资管理、人才配置激励、 员工绩效管理基本到位 所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施 有开发实施的合适的人手和技术条件,资金条件 有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企业改制、新的运营层上任 步骤二：方案设计 指导思想： (1)最能反应员工的需要 (2)市场上证实受欢迎——现代企业的普遍做法 (3)资金投入和福利效益和本企业运营效益水平相当 企业状况 使用说明
检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。如果必要，为你的企业制定壹个福利项目开发方案。
福利预算表 福利基金来源 55%福利提成 20%养老基金 14%集体福利费 7.5%医疗基金 10%住房公积金 1.5%教育费用 2%工会费 工会活动项目员工教育自助计划 费用支出项目 养老保险费、补充养老项目 员工活动费、交通费、集体福利项目 大病统筹、医疗报销、体检 上年积余 本年预算 年底积余 说明和备注 明细 税后利润福利基金 使用说明
上表只是壹般的福利预算模式，其中的栏目和项目能够根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。
福利管理工作的境界检查表 理想境界 有壹个福利管理政策，壹个纲领性的文件 有壹个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合 有壹个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项目 所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程，有据可依，有规范可循 福利项目实现行政自动化 企业状况 原因分析 改进计划 使用说明
本表用于检查企业福利管理工作的境界。帮助你找出福利管理中的问题且加以解决，提高福利管理的境界，更好地为企业运营效益的提高做出贡献。
(人力资源管理)现代企业薪资福利设计与操作工具表单最新版
