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(人力资源管理)现代企业薪资福利设计与操作工具表单最新版

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(人力资源套表)现代企业薪资福利设计与操作工具

表单

现代企业薪资福利设计和操作工具表单

职位体系的建立 步骤 步骤壹 业务流程分析 步骤二 划分职能部门 步骤三 划分职系 例解 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。 此外仍有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有壹些专业的方法,这就是壹个职系。帐目记录以后,企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、运营效益,这就是又壹个职系,叫做财务分析,是和会计不同的俩个职系。有些规模大壹点的企业,仍会有税务、审计的职系。 步骤四 确定职位 例如会计,可能包括会计助理、初级会计和高级会计,根据工作的复杂程度,工作经验、年数的要求,和对他的技能的壹些要求,会计职系就能够划分出这样三个职位。 步骤五 建立职位体系 每个职能部门和每个职能部门的职系,以及每个职系的每个职位都确定了以后,职位体系也就能够建立了。 实施情况填写 使用说明

职位体系是工资系统的基础,建立职位体系对壹个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业,恭喜你,这是壹个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业,或者你是壹家企业的高层管理者,通过填写此表,同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的壹些不合理因素,这也有利于你企业的进壹步发展。

具体职位工资标准设计表 步骤壹 确定企业的人力资源战略 用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 制定人力资源的薪资战略 用什么样的人付什么样的工资? 和哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些X公司的上等、中等仍是下等位置? 步骤三 市场调查,做出地区同行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源的薪资战略和目标市场目标职位的薪资调查相结合,得到具体职位的工资标准 使用说明

(1)按照之上步骤制定企业的具体职位工资标准。 (2)步骤三、四能够根据具体情况单独设计壹个表格。

项目奖金规划表 步骤 奖金评定 指标 项目里程碑的完成日期 里程碑壹 里程碑二 里程碑三 …… 项目成本的节约程度(%) 项目本身的壹些技术指标 分配和发放 项目主管 成员1 成员2 成员3 成员4 …… 分配 预期 奖金额 实际 发放时间和方式 奖励比例 使用说明

(1)按照之上步骤,为自己企业的项目奖金做壹个规划。

(2)里程碑是指壹般项目的阶段,每壹个阶段,例如软件系统框架的完成,初审的通过,或者安装成功,都能够作为壹个里程碑。

工资管理政策检查表 内容 薪资管理的目标 要点检查 企业的工资本身要达到的效果: ●员工的生活保障 ●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果,这就是工资管理的目标。 企业现状 改进计划

(人力资源管理)现代企业薪资福利设计与操作工具表单最新版

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