第一章 现代企业
第一节 现代企业及其特征
现代经济社会中，人们所需要的各种产品和服务都是由企业提供的，企业作为现代经济社会的经济细胞和国民经济的基本单位，在提高人们生活水平和社会经济发展中起着非常关键的作用。
一、企业的形成与发展过程
企业是一个历史概念，它是社会生产力发展到一定水平时才产生的，是商品生产与商品交换的产物。企业的发展大致经历了以下三个时期：
（一）手工业生产时期：主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初
期的工场手工业时期。
（二）工厂生产时期：19世纪三四十年代，西方各国相继进入了工业革命时期，工场手工业逐步发展到建立起了工厂制度。
（三）企业生产时期：19世纪末到20世纪初期，从工厂生产时期过度到成熟的企业生产时期，是企业作为社会的一个基本经济单位的最后确立和形成。
二、企业的一般概念与特征（一）企业的一般概念：
所谓企业就是指从事生产、流通和服务等经济活动的，为满足社会需要并获得利润，进行自主经营、自负盈亏，实行独立核算的经济组织。
（二）企业的基本特征：
1、企业是一个经济组织。3、企业是一个法人。
2、企业是自主经营和自负盈亏的经济组织。
三、现代企业的基本内涵
现代企业作为企业的先进组织形式，是在社会生产力的进一步发展、企业的技术装备不断现代化的条件下产生和发展起来的，它是相对于传统企业而言的。
（一）所有者与经营者相分离（二）拥有现代技术四、企业的类型
（三）拥有现代化的管理
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（一）按照生产资料的所有制性质分类：1、国有企业3、私营企业
2、集体所有制企业4、混合所有制企业1、工业企业2、农业企业3、商业企业
（二）按照企业所属经济部门分类：
4、建筑安装企业5、交通运输企业6、金融企业7、邮电企业
8、服务性企业
（三）按照生产力各要素所属部门分类：1、劳动密集型企业2、技术密集型企业3、知识密集型企业1、单厂企业2、多长企业3、企业集团
（四）根据企业社会化的组织形式分类：
4、公司：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司（五）根据法律形式分类：建立的企业。
1、自然人企业：是指具有民事权利能力地和民事行为能力的公民依法投资
2、法人企业：是指具有法人资格的企业。五、现代企业的职能
（一）为社会创造财富和实现企业增值（二）承担和履行必要的社会责任（三）推动社会技术进步
（四）满足了人们日益增长的物质需要六、现代企业系统的构成与特征（一）现代企业系统的基本构成要素：
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1、人，即劳动者。2、财，即资金。
2、物，即物质资料。
4、信息，是指企业在生产经营过程中所需的各类指标、数据、报表、图纸、情报、规章制度、指令等。
（二）现代企业系统的结构
1、静态组织结构：（1）水平分系统结构；（2）垂直分系统结构。
1、动态组织结构：（1）物流；（2）人流；（3）价值流；（4）信息流。
（三）现代企业系统的特征：
1、企业系统是一个人——机复合系统；2、企业系统是一个动态的开放系统；
3、企业系统是一个多层次、多目标的系统。
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度的基本概念1、完善的企业法人制度2、严格的有限责任制度3、科学的组织管理制度（一）现代企业制度的基本内容
现代企业制度，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以有限公司为典型形式的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。可以说，现代企业制度是由行为准则各异、各种企业组织形式构成的一个网络，其核心是公司制，即企业法人制度，其重点表现形式是股份有限公司。
（二）现代企业制度的基本类型
企业在发展过程中，经历了三种基本形式：零售商业、个体农业、“自由职业”中。
1、个人业主制企业：公民个人出资经营，归个人所有和控制。重要存在于
2、合伙制企业：由两个或两个以上出资者共同投资并分享企业所得、共同监督和管理、对企业债务共同承担无限责任。主要存在于规模较小、个人信誉具有明显重要性的企业。
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3、公司制企业：由两个或两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而成立的，具有独立人格的法人企业。
我国现代公司制企业的基本模式：
1、有限责任公司：又称为有限公司，是指由50个以下的股东共同出资，每个股东以出资额为限对公司行为负有限责任，公司是以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。国有独资公司和一人有限公司为有限责任公司的特例。
2、股份有限公司：是指全部资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
（三）现代企业制度的基本特征1、产权明晰：
2、权责明确：使企业法人有权有责。干预。
3、政企分开：政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段，而不用行政
4、管理科学
二、现代企业制度的法人治理结构（一）公司法人治理结构的内涵：
公司法人治理结构：是指公司作为一个独立的法人实体，为保证正常运转，其自身所具有的一整套组织管理体系。这套组织管理体系是由所有者——股东大会、董事会、监事会和经理层四者组成的一种组织结构。公司法人治理结构是公司制的核心。
（二）公司法人治理结构的层次分析：1、股东大会是公司的最高权力机构；
2、董事会是公司的最高决策和管理机构；
3、经理层是公司的执行机构；4、监事会是公司的监督机构。
（三）公司法人治理结构的制衡关系
1、股东大会与董事会之间的信任托管关系；2、董事会与公司经理人员的委托代理关系；
3、监事会对公司的董事和经理的监督制衡关系。
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第二章 企业管理概述
第一节 现代企业管理的概念、性质和职能
一、企业管理的概念
企业管理：是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。
企业管理包括两个部分：生产管理（企业内部活动）、经营管理（企业外部活动）。
二、企业管理的性质
1、企业管理具有两重性：①自认属性—生产力属性（企业管理的共性）。②社会属性——生产关系属性（企业管理的特殊性）。
2、企业管理的科学性：管理学是一门科学，是管理艺术性的基础。
3、企业管理的艺术性：主要强调的是管理的实践性，是管理的魅力所在。
三、企业管理的职能
企业管理职能：是指企业领导者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。即企业管理者在进行管理时应该从事的活动或内容。
（一）计划职能。是企业的首要职能。（二）组织职能。（三）指挥职能。
（四）协调职能。是管理的综合性职能。对内协调的核心是沟通，对外协调
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现代企业管理教案1
