第一章
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公司组织机构设置
第一节 组织机构设置
总经理
工 程 部 安全部 经营部 副总经理 总工程师 材料部 机械设备部 办公室 财务部 第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部装饰安装公司
第一项目部
第二节 人员编制：
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。
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第四十二章 公司职责职权
第一节 职权
1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；
2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；
3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；
4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施；
5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；
6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；
7、决定基层员工的任免和奖惩；
8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理； 9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；
10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；
11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平；
12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。
第二节 职责
1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标；
2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成；
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3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作；
4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理；
5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评；
6、加强资金使用的监督管理；
7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排；
8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行；
9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业发展奠定基础。
10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的，要及时处理，超出职权范围和自身能力者，要及时向公司领导汇报。
11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定期向董事长汇报工作。
12、独立经营、独立核算，实行工作计划和项目目标管理及控制。
第三章 公司总体运行程序（试行）
第一节 公司运行程序
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1、公司总经理负责全面工作。
2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。
第二节 工程运行程序
（一）工程施工运行程序
1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）成立项目部 → 项目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书 → 由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。
2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际情况 → 制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施工方案）→ 报工程部审核、确定后施行。
3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 → 报公司总经理审批 → 公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。
4、对项目部管理人员和工人班组的管理对项目部管理人员的管理：
⑴遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。
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建筑公司行政管理制度
