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水泥有限公司工艺事故管理程序

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水泥有限公司工艺事故管理程序

一、目的

为了加强对工艺事故的管理,要求操作人员严格按有关操作规程和巡检规程进行操作,尽量避免因操作、巡检失误,而造成减产、停产或设备损毁,减少工艺事故的发生,确保优质、稳产、低消耗。 二、范围

本办法适用于工艺事故的确定和处理。 三、引用文件

1、质量考核管理制度; 2、工艺管理实施细则。 四、工艺事故界定

1、因工艺设计错误,上下工序工艺匹配不合理,以及设备陈旧,钢球磨损等造成自身能力下降,在实际运作中,长期不能达到生产需要,称为工艺质量事故。工艺及有关人员应努力解决生产中出现的工艺质量问题,确保设备按设计生产能力运行。

2、因工艺操作失误,巡检不到位,故障处理不及时,技术整改方案落实不力等人为因素,造成减产停产或产品质量问题等称为工艺责任事故。一旦出现责任事故,应及时取证,在事故处理后,尽快查明原因,追究相关责任。

五、工艺事故分类

1、一般工艺事故:造成停产或主机停机1天以内(含1天)的或减产运行10天以内。

2、重大工艺事故:造成生产工艺流程中主机停机1天以上,6天以下或减产运行30天以内的。 六、工艺事故防范

1、各技术人员、操作员、巡检人员应努力提高技术水平,掌握设备的性能及基本维护、保养知识,尽量避免或减少事故发生;

2、对工艺或设计缺陷加以整改;

3、定期(每月)召开经济技术指标分析会,分析现场出现的问题,提出解决方案。 七、工艺事故时间计算

一般情况下,工艺事故计算时间是,从低于达标产量或止料停机,到开机正常达标稳定运行或投料时间,停机过程中,因备件或其它因素造成检修、回复、等待的时间扣除。 八、工艺事故的处理

1、工艺事故发生时的紧急处理措施:

1.1、工艺事故出现预兆,可能要发生,自己又不能确定时,应先要采取必要的防范措施,不让事态扩大,同时,向值班领导汇报,知情的相关人员立即赶往事故现场,或根

据报告情况快速提出处理意见;

1.2、事故一旦发生,操作人员应采取紧急措施,包括按操作程序止料停机等(注意按操作规程操作,不可手忙脚乱),防止事故的进一步扩大和蔓延,若有人伤亡,应立即抢救;

1.3、在紧急处理后,立即向相关领导报告事故发生经过:事故发生部位、时间,已采取的紧急处理措施,以及事故有无进一步扩大的危险。 九、工艺事故的处理程序:

1.1、事故发生后,操作、巡检人员要坚守事故现场,并如实和毫无隐瞒的,在台账背面的记录记事栏中,详细记录发生工艺事故的部位、时间、经过、紧急措施及设备目前的状况等,并签上自己的姓名;

1.2、单位领导和相关人员在得到操作人员关于工艺事故的紧急报告后,应立即通知有关部门赶赴现场查看,并决定处理方案,组织处理;

1.3、一般事故由本部门分析、决定处理方案,并组织力量进行处理;

1.4、重大事故应在保护现场的同时,报告生产技术部、分管副经理,查看现场后,研究决定处理方案;

1.5、各单位事故处理人员在接到抢修、处理任务的电话、口头或书面通知后,不得以任何理由推诿、拖延,必须

全力以赴抢修处理,岗位人员必须在抢修处理现场,主动配合或协调有关人员抢修处理;

1.6、发生事故部门的主管领导,应在事故发生后,一周内向分管副经理提交工艺事故分析报告,工艺事故分析报告应包括以下内容:

1.7凡属设计、制造、安装等质量事故,应将出现的问题或处理结果,反馈到原设计、制造、安装单位;

1.8、重大工艺事故,由分公司各专业技术人员,组成事故调查组,对事故进行调查分析,并提出事故分析报告。必要时,集团公司技术中心派人参与,事故分析报告要上报集团公司技术中心备案。

十、事故的责任分析与事故责任者的确定

1、事故责任分析的目的在于,事故责任者、领导和职工都受到教育,吸取教训,避免同类事故和其他事故的继续发生;

2、事故责任者确定。根据事故发生的原因,参照各类参数和规程进行分析,连同有关人员的过失,与事故是否有因果关系来确定事故的直接责任者、主要责任者和管理责任者;

3、按责任分工和工作态度追究责任者,就是追究个人职责范围内,因工作不负责任而造成的事故;

4、按事故隐患来源追究责任者(上一班或几个班就已

经存在事故隐患而没有及时处理应追究上一班或几个班的责任)发现在整个操作过程的各个环节中,追究最初造成事故隐患的责任,一个隐患涉及多方面管理、操作责任的,以追究对事故原因负主导责任的一方为主;

5、按技术规定追究责任,在责任分析中追究属于明显的违反技术规定的责任;

6、因管理者决策失误,工作不到位,防范措施不力或姑息迁就,对发生事故处理不力,而使事故重复发生;或因官僚主义、违章指挥、冒险蛮干、迫使工作人员违章作业,而未进行检查,造成事故的,或明知安全装置失效,而指挥操作发生事故的,由决策者、指挥者或指令者负责; 7、因拆除、毁坏、挪动,安全装置、安全警示牌;或对安全装置维护、管理不当,造成事故的;或应检查安全装置,而未进行检查,造成事故的;或明知安全装置失效,而进行操作,发生事故的,由当事人负责。 十一、工艺事故责任者的处理

1、发生工艺事故,要对造成事故的责任者,进行严肃、认真的处理。处理工艺事故遵循“四不放过”的原则,即原因不清不放过;责任者未处理和职员未受到教育不放过;没有防范措施不放过。

2、事故责任者确定以后,要分清主次轻重,对主要责任者、直接责任者、管理责任者分别予以处理;

水泥有限公司工艺事故管理程序

水泥有限公司工艺事故管理程序一、目的为了加强对工艺事故的管理,要求操作人员严格按有关操作规程和巡检规程进行操作,尽量避免因操作、巡检失误,而造成减产、停产或设备损毁,减少工艺事故的发生,确保优质、稳产、低消耗。二、范围本办法适用于工艺事故的确定和处理。三、引用文件1、质量考核管理制度;2、工艺管理实施细则。四、工艺事故界
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