给本人。
中层管理干部的排名 二维排名
姓 名 工作绩效考核名次 综合素质排名 A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4
年终时针对工作绩效，综合素质（个人品质及领导素质）两部分考核结果，进行硬性排名，并进行二维分析。 总排名
姓名 考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4
年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名。
备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持） 二维分析：绩效与能力综合分析
考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向
经综合分析，根据考评结果决定：
普通员工的排名方法：
§奖金收入与考核指标挂钩：
普通员工全员排名计算方法示例
计算过程
1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S。
2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分A，该部门员工分数调整为（100/A） 3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分 4、重新排序
注：部门权分不要大于一次调整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，如：最高分为119，最低分为。则权分不应大于（119+）/(2*=,此次权分最高为,可以直接使用,如果权分为1、、、。最高达到，则应将权分全部开方使用，即权分应为1、、、“部门得分”利用部门经理的业绩得分。 §考评计算表
部门 姓名 得分 部门平均分 A A1 86 一次调比例 一次调整后得分 部门得分 部门权分 二次调整得分 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B B1 B2 B3 B4 C C1 C2 C3 D D1 D2 D3 D4 D5 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 96 92 100 96 84 88 76 60 100/84= 100/96= 72 100/72=
薪酬分配的基本制度 职等工资制
?按职等确定月度工资水平 ?按每月考核结果分配绩效工资 ?各等的升降以考核为依据 年终奖金
?员工年终奖金以考核为依据
注:员工年收入=职等工资*12月+12 *每月绩效工资+年终奖金 ?职等工资：参照行政级别将全公司各岗位统一划分等级的工资制度。 ?各岗位职等工资额=现行工资结构中减除奖金以外的部分。为保证其刺激性，也可以再加大其额度。 ☆绩效与工资挂钩方案之一
——根据排名结果确定绩效工资权数
1、对各层级进行排名
2、根据排名结果确定A、B、C、D、E级 A级点总人数的10%、B级点总人数的20% C级点总人数的40%、 D级点总人数的20% E级点总人数的10%
3、A级的绩效工资权数为、 B级的绩效工资权数为 C级的绩效工资权数为、D级的绩效工资权数为 E级的绩效工资权数为 4、根据权数计算个人绩效工资 总绩效工资*个人权数/权数总值 ☆绩效与工资挂钩方案之二
——根据销售业绩控制绩效工资总量
1、确定年度每月标准销售额。
2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量绩效工资系数为：
当月实际销额/每月标准销额
3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额*当月绩效工资系数
☆绩效与工资挂钩方案之三
——员工每月绩效工资计算工公式
绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总值) ☆绩效与工资挂钩方案之四
——月绩效工资计算流程
kpi绩效考核方案
