市场部经理 月份关键业绩指标考核表
单位 姓名 日期
关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标（100-90分） 超过目标（90-达到目标（70-未达目标（60权重 得分 70分） 60分） -0分） 月度 销售额完成率 销量完成率 产品组合完成率 回款率 利润率 新客户拓展率 100% 100% % ≥50% 销售预测准确率 ≥70% 费用率 0．35% 客户投诉次数 客户投诉处理满意度 0 100% 季度 100% 100% 100% 85% % ≥50% ≥70% 0．35% 0 100% 半年 100% 100% 100% 85% % ≥50% ≥70% 0．35% 1 100% 年度 100% 100% 100% 85% % ≥50% 15% 15% 5% 30% 8% 3% ≥70% 5% 0．35% 8% 2 100% 2% 2% 报表上交及时准确率 100% 100% 100% 100% 3%
干部专项任务考评表
专项任务内容 专项任务完成情 况 完成工作质量及效率 管理能力体现 能够高质量地能较好地保基本上能保工作质量低下， 且效率很低 管理能力低下，在一定程度上阻碍了任务的顺利完成 创造能力一创造能力低15% 15% 20% 优（91-100） 良（76-90） 中（61-75） 差（60以下） 超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 30% 姓名 考评标准 部门 评分标准 职位 权重 得分 完成工作任务，证工作质量，证工作质量，效率很高 体现了很强的管理能力，为专项任务的完成发挥了至关重要的作用 且效率较高， 体现了较强效率一般 管理能力一的管理能力，般，基本能配为任务的完成发挥了较重要的作用 具有一定的合任务的完成 创新能力 具有很强的创造能力，为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议 与其他员工的协作精神 有很好的协作精神，能够积极配合其他部门创造能力，偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好 协作精神较好，能配合其他员工的工般，虽有时能提出一些建议，但未被采纳。 下，很少能提出有创意的建议。 协作精神一般，能做好本职工作，但与其他员工的配合不够积极 协作精神差，阻碍了其他员工的工作，导致专项任务拖延 20% 或员工的工作，作 保证整个任务的顺利进行 本月考评总分
注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加分)；得良的，加分；得中的，不加分也不减分；得差的，扣至分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。
中层干部考核的主要内容
综合素质指标体系
＊综合素质指标体系操作说明
综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩效 与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。
在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。
干部综合素质测评表(1/2)
姓名： 部门： 职位： 任职时间 ：
评分项目 优（100-81） 良（80-61） 评分标准 中（60-41） 差（40以下） 权重 影响力与号召力 有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 正确适对授权要求能够全能够正确、清晰地基本能够清晰地只能做到部分权限5 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段） 有一定能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 15 打分 度授权的能力 面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性） 划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理 划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象 划分、授权和管理 协调能力 在任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 能够充分地与他人协作，有较强的协调能力 在正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够 在正常情况下基本能与人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 5 管理力度 能紧抓所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目，组织运作能掌握重要的控制项目，使部属不不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 10 顺序，无过失发生 会出现有意或无意的过失 运统筹筹规划帷能力 幄能对组力 织内部了解的能力 应变能力 能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 能够对所辖组织有全面、精确、及时的掌握 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，有一定能力，但存但有时在某些方面会有偏差 在战略规划错误的现象 5 能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况 尚具有准确了解具备局部了解公5 整个公司的能力，司内部的能力，但但不够全面及时 不够准确和及时 具有超常的判断能力 有准确、及时的判断能力 一般情况下能有准确、及时的判对判断的准确和及时性不够，执行5
kpi绩效考核方案
