二、绩效考核具体操作方案
§制定目标管理体系
战略目标体系制定方法：树型分析
树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整
目标管理体系的制定是一个明确怎样达到目标的过程
目标管理体系的建立应采取自上而下的目标分解方法
目标分解：
XX水泥公司 部门（组） 年 月工作任务安排表
部门： 负责人： 填表日期：
任务内容 完成措施 完成时间 负责人 配合人 过程及结果检核 备注 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） ?操作说明
日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核（专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分（其操作方法见专项任务考评表备注）。 ?月工作记录卡
姓名： 部门： 表格编号：
出勤情况 旷工( ) 迟到( ) 早退( ) 病假( ) 事假( ) 工假( ) 工 作 表 现 完成岗位工作情况 完成特殊任务情况 流程标准完成情况 工作态度 工作质量 工作效率 与其他人协调合作情况 独立处理问题的能力 在工作中的创新表现 遵守公司规章制度情况 填表人： 被考核员工签字： 日期： 年 月 日 ?月工作绩效考评表
部门经理月度业绩考评表(1/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作的计划性、目标性 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控有明确的月、周工作计划，有较好的计划执有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 15 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 权重 手段，工作目标明确，行监控，工作目标明并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上 部门建设、改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划，改无明确的月度改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 进计划，部门进步慢 10 培训 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 % ≥ X ≥98% 有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可 % ≥X≥95% 培训计划不明确，执行困难 10 物料数据准确率 物料入仓效率 100%，能针对数据管理提出更好的方法 95%≥X 20 当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统 15 物料先进先出情况 物料储存情况 100% ≥95% ≥90% ≤80% 10 保养100%，90%以上的物料能按方法储存 保养100%，80%以上的物料能按方法储存 保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存 保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存 仓储区域划分、货架摆放存在不合理现 10 现场管理 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅仓储区域划分较合理，货架摆放较合10 通，货流环境良好象，理，通道畅通，货流货流环境差 环境尚可 部门经理月度业绩考评表(2/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 权重 成品合格率 ≥95% ≥92% ≥ 94% 工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好 ≥ 90% ≥92% 工位管理到位，通道畅通，区域划分较明确，现场无混乱现象 基本及时准确、关键岗位4周 ﹤90% ﹤92% 15 10 10 10 10 裁片合格率 ≥97% 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理 工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序 工位管理到位，10 通道畅通，区域划分不明确，现场时有混乱 不及时准确、关键岗位5周以上 招聘工作 及时准确、关键岗位2周 较及时准确、关键岗位3周 培训工作 及时准确、效果明显 较及时准确，效果良好 基本及时准确，效果一般 推行、实施、管理完成质量一般 不及时准确、效果差 推行、实施、管理完成质量不好 绩效考评 推行、实施、管理完成质量高 推行、实施、管理完成质量较好 加班控制 完善、落实、实施、检查、效果显著 完善、落实、实施、完善、落实、实施、完善、落实、实检查、效果较好 检查、效果一般 施、检查、效果不好
kpi绩效考核方案
