制定和完成情况。
我们的营销策略是：办理长期会员制度的，能够给与一定优惠；关于旧书或者处理的书建立特价书柜，供消费的用户购买；将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单簿，让用户点书。
书吧的最大竞争对手是网络书店，然而只要创新书吧经营治理模式，以“异”为最大特色，每年的利润依旧特不可观的。面对网络书店的强劲攻势，我们会更加努力的，相信只要靠着不屈不挠的精神，我们的慢书吧会在不断变化的时代潮流中有一席之地。
二、 项目背景
产业背景 随着网络技术的进展,在线阅读平台日益增加,网上书店受到越来越多的人的青睐.相关于传统的实体书店,网络书店以其
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数量多,品种全,提供便捷的检索方式和详尽的书目,以及价格低廉效率高等优势占据专门大一部分的书籍市场份额.
面对严峻的竞争压力,实体书店也在创新经营模式.许多书店经
营者抓住现在消费者在精神层面高享受的心理,开起了书店与咖啡屋等共同经营的书吧.以\异\立足书籍市场的书吧,相关于实体书店,有着宽敞的进展前景.
依照我们的调查,新乡市书籍市场存在着相当大的空缺:
a) 目前还没有出现书吧如此的场所.
b) 民营书店数量屈指可数,阅读环境不尽人意,没有额外的服务
(比如提供简单的茶水服务,单独辟出一块区域供以读者讨论问题等)
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c) 销售市场混乱无序,销售方式单一 d) 部分导购员素养偏低,服务态度有待改善 e) 书籍种类匮乏,而且单本书价格偏高
与此同时,人们关于阅读的渴望却越来越强烈.情感精神方面得不到满足.书籍市场的这种恶性供求现状,给开立新型书吧提供了一个机会.
就该市场存在的以上问题，通过缜密的考虑和深入的研究，我们制定了一些相应的措施予以纠正和弥补:
a) b)
开立慢书吧,提供新型阅读方式
我们将以顾客为主,给来书吧的顾客提供真诚服务和微笑服务
c) d) e)
采购各种类型的书籍,以满足读者的阅读需要
设计独具一格的布局,为读者制造静谧舒适的阅读环境 我们将采纳会员制,给与新老顾客实在的优惠
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按照以上应对策略，我们创业团队将在专业老师的精心指导下踏实工作、不畏困
难、努力创新，运用我们所具备的一切专业知识和社会常识来经营我们的书吧，同时不断学习和汲取各方面成功的经营理念、经营方法和经营模式，完善我们的经营制度，构建起我们的书吧文化。在服务宽敞阅读爱好者的同时增强自己的实践能力，增加我们对社会市场的感知力，增强我们对激烈竞争的社会职场的适应能力，从而更进一步地进展和完善自己。
项目简介 书书吧吧概概况况
9 / 52 书吧结构 书店一楼跟其他书店无异， 有种类繁多的书 籍和杂志。 书店二楼类似于休闲书吧性质。集图书馆、书店、茶馆的优点于一身。 团团队队结结构构 负责人：财务： 赵彬
市场开发： 采购： 蒋超 “慢书吧”
我们团队的三位创建者差不多上在校的大学生，目前均就读于新
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大学生创新创业大赛项目策划创业计划书
