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C自我发展的伙伴供应商 D需持续接触的供应商
11．降低采购成本的最高境界是（ C ） A通过谈判降低采购成本 B通过价格折扣降低采购成本
C通过供应商早期参与产品开发降低成本 D通过招标的式降低成本
12．价值分析中的价值指的是（ A ） A功能比成本 B性能比价格 C质量比价格 D质量比成本
13．对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用（ C ）的采购机构设置模式。 A单一的采购机构 B集中的采购机构
C集中分散的采购机构设置 D等级的采购机构
14．一份完整的买卖合同应该由（ A ）三部分组成。 A首部、正文与尾部 B品种、规格和数量 C标的、容和价格 D开头、正文和附件
15．联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由 （ B ） 按照规定赔偿。 A始点阶段的承运 B终点阶段的承运 C托运 D联运各
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二、多项选择题：（每题有一个或多个正确答案，每题1分，共10分） 1．广义的采购概念包括：（ ABC ） A租赁 B借贷 C交换 D物流
2．以下哪几种物品，适用于集中采购（ BC ） A市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。 B大宗或批量物品，价值高或总价多的物品。
C关键零部件、原材料或其他战略资源，程度高，产权约束多的物品。 D产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。 3．招标采购式通常用于以下几种情况：（ ABCD ） A重大的建设工程项目 B新企业寻找长期物资供应商 C政府采购
D采购批量比较大。
4．网上采购式的优点包括：（ ABD ） A随时了解市场行情 B提高采购的透明度
C提高了商品质量的保证程度 D有利于货比三家，降低成本
5．在供应商认证之前，供应商至少要满足以下条件（ ABD ） A价格及其他商务条款符合要求 B供应商必须与企业有长期合作愿望 C必须已有一定时期的合作关系 D供应商提交的文件已经通过认证
6．以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标：（ CD ） A准时交货率 B订单变化接受率 C抽检缺陷率
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D免检率
7．防止供应商控制的法包括：（ ABCD ） A寻找多家供应源 B更多地掌握信息 C全球采购 D进行一次性采购
8．价值分析与一般降低成本的法相比有以下特点：（ BC ） A以采购品或材料为中心 B以功能性研究／设计构想为主 C以团队组织共同努力、共同设计 D以成本分析为中心，节约采购成本
9．采购成本除价格外，还应考虑的因素包括（ ABCD ） A价格的稳定性或走向 B不同订购数量的价格变化 C付款式与结算式 D交货地点
10．订立采购合同之前，应该审查卖当事人的（ BC ） A企业所在地 B法人资格和法人能力 C资信和履约能力 D企业法人代表
三、判断题：（每题1分，共20分）
1．提前购买会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。（ 对 ）
2．目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。（ 错 ）
3．集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行
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（ 对 ）。
4．采购管理背后的思想是——如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理。（ 对 ）
5．采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。（ 对 ）
6．传统采购的重点放在如和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。（ 对 ）
7．采购管理一体化法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。（ 对 ）
8．通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的发展。（ 对 ）
9．投标文件要在规定的时间准备好，一份正本、一份副本。（ 错 ） 10．JIT模式不仅是一种生产式，也是一种采购式。（ 对 ）
11．供应市场分析中，产业的生命期及其产业转移是很重要的容。（ 对 ） 12．集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。（ 错 ）
13．对服务的采购，通常以工作说明SOW的形式定义规格。（ 对 ） 14．MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。（ 对 ）
15．企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。（ 错 ） 16．多家供应商进行供应的好处是供需双的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低。（ 错 ）
17．订单变化接收率是指在双确认的交货期中可接受的订单增加或减少的比率。（ 对 ）
18．一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成本分析的法进行分析。（ 错 ）
19．价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。（ 对 ）
20．吸收供应商参与的采购团队，有利于相互交流信息，能便对供应商的
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管理。（ 对 ）
四、论述题（每题10分，共20分）
1、MRP系统是如保证及时采购的？你认为按照MRP系统去组织材料采购会存在哪些问题？
物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划（2分）。MRP系统格按照生产计划的生产时间确定需求时间和需求数量，再根据需求数量和时间以及库存情况，确定采购时间、采购批量等，因此MRP能保证及时供应。（3分）
MRP组织组织采购的问题主要存在于销售计划、生产计划等发生变动的情况，如快速修订计划，保证及时采购（3分）；另外其他的问题还有不合格材料的问题，如保证不影响生产进程等。同时，MRP系统对供应商的要求比较高，最好实行单源供应制等（2分）。
2、你认为传统的采购管理思想和现代采购管理思想的主要区别是什么？
要点：
（1）传统的采购管理思想中买卖双的关系是相互对立的；现代采购管理思想中买卖双是合作伙伴关系；（2分）
（2）传统的采购管理思想中认为供应商的数目是越多越好；现代采购管理思想中认为供应商越少越好；（2分）
（3）传统采购中先设计产品后询价，现代采购中是供应商参与产品设计；（2分）
（4）传统的采购中是定期交货，现代采购是即时交货。（2分） （5）传统采购管理息交换是定期的，库存较大；现代采购管理的信息交换是即时的，信息较小。（2分）
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采购管理三套往年期末考试卷和答案
