构筑。
③ 现场排水
根据现场地形地貌、基坑开挖、设备基础、建筑物保护要求和当地历年降水量，确定排水系统的路线、排水管沟尺寸、构造以及围护方案，并完成布置。
④ 施工用水、用电准备
严格按照施工组织设计布置施工用水、用电系统，并在正式开工前完成。施工用水、用电的计算详见施工组织设计。
⑤ 现场通讯
办公区域与电信部门联系接通电话通讯。施工现场主要工作人员配置步话机和手机以适应吊装，试车等现场联络工作。
2.3施工组织
项目经理： 项目技术负责人： 生产副经理： 项目专业技术员 项目资料员项目质量员项目试验员项目施工员项目计统员项目材料员项目机械员项目安全员项目造价员项目劳资员项目财务、后勤 施 工 班 组
2.3.1施工进度计划
本工程计划于 v 年 月 日开工， 年 月 日竣工。日历工期 天。 我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。
施工进度计划横道图见附表四。 2.3.2劳动力和材料投入计划
接到中标通知书后，我公司立即组织各专业队伍派先遣人员进场做好施工准备工作。进场的各专业队伍应自身管理水平高，施工能力强，以保证工程的工期及施工质量。
根据工程量清单、招标文件要求综合考虑，为保质保量完成工程任务，计划配备、钳工、起重工、管道工、电焊工、、电工、仪表工等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响工程施工进度。
本工程计划投入劳动力详见劳动力计划表附表。 2.3.3施工机械配置及进场计划
机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。所以配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施工现场。
(拟用于本工程项目的主要施工设备配备情况见附表一)
(拟配备的试验和检测仪器设备表详见附表) 2.3.4施工总平面布置
施工总平面布置主要划分为安装预制区、生活区、材料库等。 具体见施工总平面布置图见附表。 2.3.5管理力量的优化配置
我公司为本工程早日完工，确保合格工程，加强公司整体人财物的综合调配力度，以保证项目部正常运转。根据项目管理的三控制、二管理、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及公司项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划，组织、控制、协调工作。
2.3.6施工项目组织机构
本工程项目部设项目经理一名，由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经验的人员担任，在现场设专职质检员负责施工质量专检，设资料员一名负责搜集、整理工程技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。
3、项目部岗位职责
3.1项目部职能构成
本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和场容管理而设置，并严格按公司〈项目运行管理细则〉规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于有效，良好运行状态，以保证工程合格。
3.2主要管理人员职责 3.2.1项目经理
3.2.1.1 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标，在到位后三天内完成。 3.2.1.2 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。
3.2.1.3 调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。
3.2.1.4 组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。
3.2.1.5 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。
3.2.1.6 主持项目管理班子成员的考核及分配。 3.2.1.7 对工程项目全过程负责。 3.2.2质量员
3.2.4.1 认真熟悉图纸，参加图纸预审和会审，是图纸会审的发言人，整理图纸会审记录并分发有关人员。
3.2.4.2 编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。负责技术交底和设计变更洽商，除建设单位和设计单位签字外，并由项目经理签字并加盖项目部公章后，分送有关部门。
3.2.4.3 负责技术翻译工作，编制成品、半成品、构件及所有外加工的委托。委托要及时，数量要准确，字迹要清楚。
3.2.4.4 参加工程竣工验收，负责向有关部门报送有关资料和办理验收手续。 3.2.4.5 落实工程的测量、计量、试验，原材料检验和全面质量管理工作，组织QC质量小组开展活动。
3.2.4.6进行隐蔽工程的质量检查评定，对班组兼职质检员进行业务指导。 3.2.4.7 及时准确的填报、收集整理有关部门技术报表和各种技术资料，编写技术总结，上报并最终归档。
3.2.3安全员
3.2.5.1 负责做好安全生产、文明施工的宣传教育、培训指导、检查管理工作。组织编写安全文明施工措施计划和安全操作规程。
3.2.5.2 在项目经理的领导下，组织对进入现场各类人员进行的安全生产、文明施工的班前、班后教育。
3.2.5.3 参加安全事故分析，并写出事故分析报告。提出奖惩建议，督促落实企业安全生产规章，防止事故，总结经验和教训。
3.2.5.4 监督作业班组按照安全生产指示要求，实施安全保障措施，检查现场文明施工状况，杜绝事故隐患。对违章作业，可能造成安全事故或隐患者，有权提出纠正意见，必要时可下达停工令，并报项目经理处理。
3.2.5.5 按时编制、上报安全生产和文明施工报表。 3.2.3材料员
3.2.6.1 制定物资管理工作计划和规划，组织制定、完善各项规章制度，加强物资管理基础建设工作。
3.2.6.2 根据材料供应计划，落实货源，组织材料的进场点验、入库、入帐、结算工作，严把材料价格关，保证材料供应及时准确、保质、保量。
3.2.6.3会同计划员编制单位工程材料一次性用料计划和构配件加工定货计划，建立各种台帐，做到数据准确，交接归口。负责材料结算工作。
3.2.6.4负责材料成本管理，把材料消耗控制在定额以内，降低工程成本。 3.2.6.5定期向项目经理提供材料节超情况，分析原因，并对材料管理提出改进意见。
3.2.6.6负责原始凭证、帐目报表的编制及管理工作，根据物资目录按二级科目分类，建立三级明细帐，月结准确，确保帐目数据的准确性和连续性。
三、施工技术方案
1、设备安装工程施工方案
1.1技术资料准备
在设备安装前收集相应设备安装所需的技术资料，包括： 1.1.1机器的出厂合格证明书；
1.1.2制造厂提供的有关重要零件和部件的制造、装配等质量检验证书及机器的试运转记录；
1.1.3机器与设备安装布置图、安装图、基础图、总装配图、主要部件图、易损零件图及安装使用说明书等；
1.1.4机器的装箱清单；
1.1.5同时与建设单位现场专业人员取得联系，确认其安装所要执行的规范及安装技术要求或方案。
1.2 施工现场应具备的条件
设备安装前施工现场应具备下列条件：
1.2.1土建工程已基本结束，即基础具备安装条件，基础附近的地下工程已基本完成，场地已平整；
1.2.2施工运输道路畅通；
CNG加气站施工组织设计、HSE管理文件
