工程交工验收资料整齐完整，一次交验优良。 2.1.2.4工程技术资料管理
施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合档案室，立卷归档。
2.1.2.5 技术管理体系
技术管理体系实行以技术负责人为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。
2.1.3管理手段
在现场采用系统工程,进行科学管理,科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，A、B、C分类法找出材料管理的重点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按P、D、C、A循环原理，抓好生产计划的实施。
2.1.3.1施工管理手段
为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，采用微机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。
2.1.3.2技术管理手段
技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全及工程成本有极重要的作用。
2.1.3.2.1由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格并达到优良，我公司届时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目部的技术力量，编制科学合理的施工组织设计，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范，并与
设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。
2.1.3.2.2为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置网络图，配备到每个相关工艺上。
2.1.3.2.3配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。
2.1.3.2.4针对本工程的特点，做好各工种的上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。
2.1.3.2.5结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经验。 2.1.3.2.6严格执行公司技术管理制度。 2.1.3.3施工现场协调能力
2.1.3.1根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。
2.1.3.2提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。
2.1.3.3及时收听当地气象台的天气预报，提前做好冬雨季施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。
2.1.3.4最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。
2.2施工准备
施工准备工作时间表
序项主要内容 号 目 1、熟悉图纸，提出施工用标准规范、资料、表格、清技单（必要时绘制出表样） 术A 准3、编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、备 并审批完毕，编制施工图预算及施工预算。 专业工程师 项目总工 开工前3日 2、进行图纸自审、提出问题，参加图纸会审 专业工程师 开工前5日 员 专业工程师施工开工前5日 责任人 完成时间 4、准备施工规范、规程、标准、各种施工记录、表格。 5、健全各项技术管理制度。 物质生产B 条件准备 1、施工现场控制网点的复核交接 施工现C 场准备 2、施工现场四通一平（道路、水、电、通讯线路通，4、落实人力资源，进行调配 3、机械设备、运输设备。 1、编制加工件计划、施工机械进场计划、劳动力需求资料员 项目总工 施工员 开工前5日 开工前3日 开工前5日 计划、计量器具计划、生活用品等各项计划。 2、进行市场调查，了解各种资源市场价格，对供应商物资供应部 进行评价，进行招标采购签订购货合同。 物资供应部 开工前5日 开工前5日 劳资员 开工前5日 施工员 测量员 开工前2日 业主或业主委托 清理障碍，平整场地。 3、施工用临时设施建造（办公室、职工住宅、食堂、项目副经理 仓库等以及区域绿化）。 4、施工用电、水、电话线路布置至使用点现场排水系施工员 统构筑。 开工前5日 开工前3日 开工前5日 项目D 沟通 资金E 准备 编制资金需用计划，落实施工准备需用资金。 项目经理 开工前5日 周围各界沟通。 与建设单位、监理单位、设计院、政府相关部门当地项目经理 开工前 2.2.1 施工准备工作计划 2.2.2 技术准备
我公司拥有适应建筑市场的需求，集高素质、高水平、高层次的专业人才与企业优
势技术资源的焊接技术中心、电仪调试分公司、化工分公司、设备安装技术开发部等单位和部门，专门研究、开发、推广现代化新工艺、新技术的施工应用。形成了专业施工技术的规范化、标准化。有关该类工程的技术优势有各类工业工程自动控制装置安装调试；大型、超高、大吨位设备运输、吊装；各类工业管道、公用管道安装；大型、复杂金属结构、非标设备制安及压力容器制造、现场组焊安装；工业化生产线安装及调试；各类金属材料焊接、无损检测及理化试验、钢筋砼工程施工等。获省级以上施工工法12项。
①积极主动到有关行政主管部门办理各种施工手续；
②在项目总工程师的组织下熟悉图纸进行自审工作，做好初审记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。
③准备有关的技术资料。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在专业工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。
④技术资料的编制和补充。在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由项目总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的编写。
⑤编制施工图预算和施工预算。按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送 业主。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析，作为项目部提供各项成本支出考核用工、签发任务单、限额供料的依据。
⑥健全各项技术管理制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，为提高技术管理质量，强化各级人员的责任，项目部应编制成套技术管理制度。
2.2.3 物质生产条件准备 ① 材料准备
材料员根据施工员编制的施工预算，汇总编制材料总量，安排采购人员了解货源、质量、价格、实施招标程序，对供应商进行评价，签订分期供货合同。组织施工准备用料进场。正式开工前组织前期工程用料进场，材料员均要对其合格证书、质量证明书收集保存，并向监理工程师报验。到场材料要按品种、规格堆放整齐，并做详细的标识。与建设单位材料、设备部门沟通，并向其提供甲供材料、设备进场计划。
② 构配件加工准备
材料员根据施工员编制的构件、配件、加工件计划落实加工供货渠道、签订合同。 ③ 施工机械进场及计量器具准备
我公司拥有施工机械设备100套及各种焊接检测设备、成套电气仪表调试设备等。 组织施工机械进场，并由专业工程师、施工员组织安装、调试具备使用条件。根据施工员、质量员提供的计量器具计划，组织计量器具进场，做好检验、鉴定并妥善保管。
④ 运输准备
材料员、机械员不但要落实我公司施工材料、施工机械、构配件、运输机具，而且要与建设单位沟通，协助建设单位解决大型设备运输问题，勘查运输路线，提出运输方案，上报建设单位。
⑤ 人力资源准备
劳资员根据施工组织设计或施工员提供的人力资源计划，汇总上报项目总指挥批准，由公司总部调配落实，根据工程进展分批进场，项目部提前做好食宿准备。选派优秀的队伍是保证施工质量、工期与施工安全的关健，因此，应对作业队伍进行认真、细致、严格的考核、评价。对劳务作业队伍的考核工作，由项目总指挥、总工程师牵头组织，严格按程序办事。依据工程的需要配备足够的具有同类工程施工经验，业绩优秀的管理人员和劳务作业队伍进入，确保工程高质按期完成。
2.2.4 施工现场准备
在项目经理的领导下，组织项目副经理及各施工员，结合本工程的特点和现场条件，做好认真的规划和设计。
① 施工现场控制网点
施工现场控制网点非常重要。在项目生产副经理的组织下，由施工员、测量员与建设单位人员一起进行现场复测、交接、绘制网点图，采取保护控制措施，确保控制网点不受损坏。
② 施工道路和临设
根据工程总平面图、施工现场条件和施工组织设计进行施工现场总平面图布置。对主要运输道路进行砂、石铺垫，对大吨位设备经过道路，必须进行专门勘察、设计，根据地质条件，进行加强性道路施工处理，确保万无一失。根据总平面布置完成临时设施
CNG加气站施工组织设计、HSE管理文件
