CNG加气站工艺设备安装工程
施工组织设计
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**公司
二零一三年十月
施工组织设计
一、工程概况
本工程为**有限公司组织实施的**加气站建设工艺 设备安装工程，内容包括：工艺设备材料采购及安装（含调压器、阀门、管材等）、室外及低压电气设备材料采购及安装、仪表及自动化控制部分设备材料采购及安装（PLC控制柜要求采用AB系统）、暖通部分的燃气设备采购及安装、消防工程（含消防水泵、消防器材等）、场站监控系统、可燃气体报警器采购及安装、防腐工程以及质检手续的办理等。
1、编制依据
1.1本项目站场施工招标文件及有关答疑文件。 1.2本项目站场施工安装工程施工图纸。 1.3相关规范、标准
《城镇燃气输配 配施工及验收规范》CJJ33-2005 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB 50235-2010
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-2011 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《机械设备安装工程施工及验收适用规范》GB50231-2009 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2006 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90 《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-2010 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑设计防火规范》GB50016-2010
《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004
《工业企业总平面设计规范》GB50187-2003
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ 302—88 《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ 304—88； 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ 242—82； 《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ 243—82 《涂装前钢材表面预处理规范》 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》 《管道防腐层检漏试验方法标准》
《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准》 《阴极保护管道的电绝缘标准》 《油气田地面管线和设备涂色规定》 《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 《石油建设工程场站施工及验收规范》SY 4024--2000 《液化石油燃气油场站安全管理》 《测量规范》GBJ50026-93； 1.4**公司管理体系文件；
1.5企业有关管理规定及有关制度。
二、施工部署
1、工程目标
工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工，工期为 日历天。 质量目标：合格。
安全生产目标：杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下。
2、施工组织与管理 2.1思想与方法
本项目站场施工工程工期紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各工段，各系统的施工准备、工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与项目之间的关系，在整个施工过程中，该标段分别安排土建、管道、设备、电气、仪表、保温防腐施工队同时进场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作。
2.1.1管理思想
2.1.1.1 运用系统的观点，以“干一项工程，树一快牌子，交一批朋友，占领一片阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目管理四个重点内容：质量、工期、成本、安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体系。
2.1.1.2 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程始终处于有序、合理进度的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各专业进度，三级网络为详细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的总体构想。
2.1.1.3 计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划，阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按周核查进度，以便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解决或调整计划，确保工程总目标的实现。
2.1.1.4现场协调会制度。除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在的问题，及时处理、解决、以保证计划的实施。
2.1.1.5在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划
一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地作出调整，以此来确保总体进度的实现。
2.1.1.6监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计员常驻现场，按计划周期检查计划实施情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息反馈。
2.1.1.7竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫清尾项，做到工完场清，资料齐全。
2.1.2管理方法 2.1.2.1施工准备阶段
2.1.2.1.1管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。精心策划，精心组织。
2.1.2.1.2有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。
2.1.2.1.3测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工程质量。
2.1.2.1.4按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提供可靠的依据。
2.1.2.1.5同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。 2.1.2.2施工阶段
2.1.2.2.1严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理。
2.1.2.2.2各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安装施工。
2.1.2.2.3抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。
2.1.2.3交工验收阶段
三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。
通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。
CNG加气站施工组织设计、HSE管理文件
